公司营销部架构及管理制度汇编.docx

《公司营销部架构及管理制度汇编.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司营销部架构及管理制度汇编12020年4月19日文档仅供参考营销部架构及管理制度汇编吉祥地产22020年4月19日文档仅供参考部管理制度目第一章营销部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章营销部各岗位职⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第三章销售案场管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1932020年4月19日文档仅供参考第一章营销部组织机构图营销总监客服经理策划经理案场经理渠道拓展经理按策销售主管揭划渠主主道销拓售42020年4

2、月19日代文档仅供参考第二章营销部各岗位职责一、各岗位职责营销总监直接上级:总经理直接下属:销售经理、渠道拓展副经理、策划经理、客服经理本职工作:主持营销部全面工作1、协助决策层制定项目发展战略,负责制定项目的整体工作目标和营销方案,提出市场推广、品牌活动、销售策略等方面的具体方向和方案;2、组织和监督实施项目包装计划、年度推广计划、销售计划;3、建立完善营销部工作流程以及制度规范;4、制定营销推广费用预算、控制、监督推广方案有效执行;5、制定年度、季度销售目标和任务,设置销售模式和销售预算和奖励计划,对

3、相关管理人员进行考核;6、主持、协调营销部和其它部门的衔接和配合工作及外部广告公司、渠道公司、协会等相关合作单位的协调和沟通工作;52020年4月19日文档仅供参考7、协调人力资源部做好本部门的人员招聘、任免、考核等工作;8、完成总经理交给的其它工作;案场经理直接上级:营销总监直接下属:销售主管、置业顾问本职工作:完成公司下达的项目推广及销售任务,项目销售现场的全面管理工作1、根据公司制定的销售目标,完成公司下达的各项销售任务;2、接待中心的日常行政管理及销售管理工作,规范现场销售流程;3、销售部的工作计

4、划安排,根据现场情况提出销售方案建议;4、销售部人员的招聘、培训及考核工作;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情况处理,重点客户的接待;7、客户、销售及签约回款情况监管;8、公司各部门间的沟通、协调工作,完成营销总监交待的其它工作;渠道拓展经理直接上级:营销总监直接下属:渠道、拓展人员本职工作:制定渠道、拓展计划,对渠道拓展团队进行管理,完成渠道、拓展目标。62020年4月19日