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时间:2019-09-12
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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市场营销部薪酬制度公司董事会:按照公司董事指导思想,公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资,市场营销部薪酬制度如下:一、设计部<月设计平均成交任务1
2、50万、年设计成交任务1800万>:A、设计部经理<月平均任务150万>:1、薪酬制度原则:月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>2、月底薪:3500元;3、月提成:未完成任务完成任务超额0%—20%之间超额20%—40%之间超额40%以上月销售提0.2%月销售提0.4%月超额部份提0.6%月超额部份提0.8%月超额部份提1%举例例一※完成任务60%即90万、计算如下:90万×0.2%=1800元;例二※完成任务115%即172.5万、计算如下:150万×0.4%<完成任务提成>+22.5万×0.6%<-------
3、--------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4、---------------------------------------------超额0%—20%之间的提成>=7350元;例三※完成任务150%即225万、计算如下:150万×0.4%<完成任务提成>+30万×0.6%<超额0%—20%之间的提成>+30万×0.8%<超额20%—40%之间的提成>+15万×1%<超额40%以上的提成>=11250元;1、月绩效考核:600元;60分以下60分—70分之间70分—80分之间80分—90分之间90分以上无奖金奖金40%奖金60%奖金80%奖金100%注:销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,
5、其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;2、年终奖<全年任务1800万>:获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%—100之间超额0%—20%之间超额20%—40%之间超额40%以上全年销售提0.08%全年销售超额部份提0.1%全年销售超额部份提0.12%全年销售超额部份提0.14%---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品
6、文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注:计算方式和月提成一样;A、设计配制员<月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员>:1、薪酬制度原则:月底薪+月提成+月
7、绩效考核奖+年终奖;<由于折扣、毛利润由品牌经理负责,故不列入设计部考核>2、月底薪:2500元;3、月提成:未完成任务完成任务超额0%—20%之间超额20%—40%之间超额40%以上月销售提0.4%月销售提0.6%月超额部份提0.8%月超额部份提1%月超额部份提1.2%举例例一※完成任务60%即30万、计算如下:30万×0.4%=1200元;例二※完成任务115%即57.5万、计算如下:50万×0.6%<完成任务提成>+7.5万×0.8%<超额0%—20%之间的提成>=3600元;例三※完成任务150%即75万、计算如下:50万×0.6
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