改动薪资制度范文.doc

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1、改动薪资制度范文　　执行时间为了更好地激励伙伴，给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间，公司特将一线伙伴薪资方案进行修改，具体方案如下　　1、薪资结构职务薪资结构考核标准主管底薪+店铺提成2%+年终分红<2100+300+绩效考核+店铺提成+年终分红》店长底薪+全勤奖+绩效考核+店铺提成(1800元+300元+绩效考核+店铺提成)绩效考核:店长绩效考核表实习店长底薪+全勤奖+绩效考核+店铺提成1500元+300元+绩效考核+店铺提成）绩效考核:店长绩效考核表导购底薪+全勤奖+绩效考核+个销提成(1200元+300元+绩效考核)绩效考核:导购绩效考核表实习导

2、购底薪（1200元）绩效考核:导购绩效考核表全勤奖当月考勤不全者（包含迟到、早退、病假、事假、旷工）将扣除，但每月可获2次迟到豁免2.个人提成店铺编制个人完成个销提成比2人编制＜100%1.5%≥100%2%3人编制＜100%2.5%≥100%3%4人编制＜100%3.5%≥100%4%3.店长提成店长按照店铺正式员工平均提成的1.2倍进行计算，完成目标1.3倍4.计算方法“实际活动力度“指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。　　如XX店参加商场活动200送60元券，但可全额接商场200送200券，即该店活动力度为5折例某月XX员工全月个销金额80000元，80

3、000×0.7=56000　　二、年终奖按照实际工作的月数，员工50元/月.店长80元/月;（计算时间本年1月-次年12月；发放时间为次年1月；在职3个月或以上员工）店长年终奖金按店铺总完成率对应奖金领取。　　店员年终奖金按店铺总完成率对应奖金×个人指标达成率。　　三、员工考核　　1、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。　　2、导购销售排名连续3个月排名末位则自动淘汰。　　3、店长连续3个月未达《店长绩效考核表》60分，则降为实习店长；实习店长连续3个月未达《店长绩效考核表》60分，则降为导购。　　※员工福利　　一、工龄满一年50元，二年100元，三年

4、150元，四年以上200元。　　二、国家法定节假日加班费按照国家相关规定执行。　　※特别说明　　一、每月15日发工资　　二、公司如发现员工对店铺销售或考核弄虚作假/虚报、或隐瞒事实，一经查实，扣除当事人当月全额工资，并即以除名。　　　　内容仅供参考