【精品】薪资制度.doc

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1、【精品】薪资制度　　第一条目的为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。　　第二条适用范围本制度适用于公司经理/厂长级以下所有人员（营业部人员工资另定）。　　第三条薪酬原则　　1、实行岗位固定工资，同工同酬原则；　　2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。　　3、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。　　4、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。　　5、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　第四条工资计算方法　　一、生产一线员工工资　　1、月工资构成　　

2、（1）操作工、仓管员、品管员、化验员、维修工人、班长等月工资=岗位基本工资+技能津贴+岗位津贴+生活津贴　　（2）段长、值长、维修技术员等月工资=岗位基本工资+绩效工资+岗位津贴+生活津贴　　（3）岗位基本工资为400元。　　（4）技能津贴针对部分技术要求较高的关键岗位实施技能津贴。　　系员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。　　在职员工如岗位调动，技能等级需重新确定。　　表1技能等级工资表-1技能等级见习期转正初级工A初级工B初级工C中级工A中级工B中级工C高级工A高级工B高级工C技能工资050100150xx50

3、300350400450500　　（5）岗位津贴对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。　　岗位津贴根据员工的不同技能级别进行升降加给，在评定员工技能津贴级别同时给予岗位津贴加减升降。　　表2岗位津贴等级表-1见习期转正初级工中级工高级工A高级工B高级工C维修工100150250350500600700仓管员0100xx00400品管员0100xx00400化验员0xx50300400锅炉工0xx00400500汽轮机工0xx00400500电气运行工0xx00400500上煤铲车叉车100xx50300400抄纸0xx00400500调成0xx004

4、00500切纸00300400500班长xx00550700900对维修技术员、段长、值长等根据不同级别发放其岗位津贴。　　表3岗位津贴表-2项目见习期转正级别初级中级高级级别津贴岗位岗位津贴300400500700900　　（6）绩效考核工资根据不同级别设置不同数额绩效考核工资，每月根据考核实际情况计算员工考核工资，具体见绩效考核管理办法。　　表4绩效考核工资表-1项目见习期转正级别初级中级高级绩效考核工资3005007008001000　　（7）生活津贴所有员工生活津贴一律定为200元/月。　　2、加班工资的计算　　（1）加班因工作需要被指派在休息日工作的

5、为加班。　　休假日出差不计加班。　　加点公司规定上班时间结束后因工作需要被指派继续延长时间工作的为加点。　　加班、加点时间以半小时为计算单位。　　（2）加班加点工资的计算标准平时加班工资基数×150%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）周末加班工资基数×200%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）节日加班工资基数×300%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）　　3、应发工资计算方法月实发工资=岗位基本工资+技能津贴+岗位津贴+(绩效考核工资×月业绩考核系数)+生活津贴-应扣罚工资数额月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早

6、退、脱岗、病假、事假按公司既定标准扣除。　　月业绩考核系数根据每月考核结果得出（详见绩效考核管理办法）。　　二、管理及技术类员工工资　　1、月工资构成月工资=岗位基本工资+岗位津贴+绩效考核工资+生活津贴　　（1）岗位基本工资为500元。　　（2）岗位津贴对管理人员和技能类人员根据不同岗位和级别发放其岗位津贴，其中后勤人员指门卫、厨房，门卫班长并入科员计算。　　环卫绿化人员按固定工资计算，不计入薪资管理当中。　　表7岗位津贴表-3职位见习转正级别初级中级高级经理/厂长8001000150020002500会计/科长4005006008001000技术员/工程师

7、300400500650800助理300400500600700科员100xx00400500后勤人员050100150200　　（3）绩效考核工资表8绩效考核工资表-2职位见习转正级别初级中级高级经理/厂长10001300180023002800会计/科长40060070010001300技术员/工程师xx006008001000助理0xx00600800科员0100xx00600后勤人员050100xx00　　（4）生活津贴管理与技术类人员生活津贴一律为200元/月。　　2、加班情况平时加班为义务加班，周日加班可用于调休。　　科长级以上人员不享受调休。　　

8、3、月实发工资月实发工资=岗位基本工资