仓储部管理制度范文.doc

《仓储部管理制度范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、仓储部管理制度范文　　丽水南平革基布有限公司仓储部管理制度　　一、目的对原材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。　　二、适用范围适用于本公司的原材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护。　　三、职责　　1、原材料入库　　（1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货《告知单》、供方送货单等认真核对物料品种、规格、数量、重量、包装等是否与实物相符。　　对物料质量进行检查（物料需通知品管部抽样检验。　　）　　（2）物料进货检验合格后，仓管员进行入库，并

2、将物料放入保管区并按要求摆放。　　（3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责。　　（4）仓库根据《入库单》登记台帐。　　仓管员必须如实填写单据、台帐、仔细核对，无差错，保证帐、物相符。　　2、原材料出库　　（1）使用车间部门根据需要开具领料单，领料单内要求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料。　　（2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库。　　（3）仓管员与领料人双方在《产成品出库单》上

3、签字确认，并登记仓库台帐。　　（4）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐。　　3、成品入库　　（1）通过车间提供的拼件单与成品布包头一一相对应，如果有重量或米数、规格、品名出现差错要及时通过车间主任确认改正，并记录考核成卷工。　　（2）然后把正确的重量或米数、规格、品名输入电脑作初步帐。　　（3）最后与生产统计员进行核对，核对后作出一份入库日报表。　　（注出库与财务相对，入库与生产统计员相对）。　　3、成品出库仓库根据《销售发货单》出货并填写《产成品出库单》，核对品种、数量、生产批号等无误后，销售部业务员和仓

4、管员双方在《产成品出库单》上签字确认，并登记仓库台帐。　　4、五金出库　　（1）使用部门根据需要开具领料单，领料单内要求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料。　　（2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库。　　（3）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐。　　5、生产退料车间每日生产完成后的不良品，由车间填写《质量报告》经品管部核实不良原因签字确认后方可退回仓库，仓管员核实验收后签字确认，并开出《退料单》及登记仓库台帐。　　6、产品存放及管理　　（1）必须分类、分规

5、格、按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列、出库进库方便。　　（2）仓库一切物料、成品必须每月盘点一次，年末大盘一次登记作表，上报财务，供应部门。　　（3）做到帐物相符，帐帐相符。　　如果发现物料有盈亏、损毁要查找原因不可私自改动账目，由财务、供应部门汇同仓管员研究处理意见报总经理批准方可处理帐目。　　丽水南平革基布有限公司仓储部。　　　　内容仅供参考