仓储部管理制度.doc

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1、山东腾达不锈钢制品有限公司仓储部目录第一章总则-----------------------------------------------------------------------------------------------1第二章仓储部职责与范围--------------------------------------------------------------------------------2第三章仓储部组织架构和岗位职责---------------------------------------------------------

2、-----------3第四章仓储部工作流程-----------------------------------------------------------------------------------6第五章仓储部人员的职责分工-------------------------------------------------------------------------11第六章仓储部考核标准及方法-------------------------------------------------------------------------13第

3、七章附则----------------------------------------------------------------------------------------------1515山东腾达不锈钢制品有限公司仓储部第一章总则1-1．本制度完全符合及履行公司的一切规章制度，在本制度与公司相关管理制度发生冲突时，以公司的相关管理制度执行。1-2．本制度的宗旨是，通过明确规定部门的组织结构、业务分工、权限与责任、业务流程管理、工作方法及绩效考核等重要事项，谋求本部门规范化和效率性。无论是负责人员，还是从业人员都必须按照本制度各司其职，各负其责。

4、1-3．部门业务全部按照下列原则执行：1-3-1．指示与命令全部按照职位层级，自上而下，逐级下达。1-3-2．部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。1-3-3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。1-3-4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。1-4．权限行使必须按下列原则进行：1-4-1．权限的行使者。权限原则上由各级直线管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让的截止日期。1-4-2．权限

5、行使的基准。权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。1-4-3．权限的委让与代行。在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或者由他人代行，该管理者不得行使权限。1-4-4．对权限行使的干涉。直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。1-4-5．直线管理者间的协商。在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：（1）通过共同的上一级主管解决。（2）通过各自的上一级主管协商解决。（3）提交部门经理会议协商解决。15山东腾达不锈钢制品有限公司仓储部第二章仓储部职责与范围

6、2-1．负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。2-2．负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。2-3．负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。2-4．负责对在库物品进行养护和管理工作。2-5．负责对出库物品进行验发等相关工作。2-6．负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。2-7．负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。2-8．负责公司的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一

7、致。2-9．负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。2-10．负责公司仓库（包括：原辅料库、成品库等）的ERP系统管理工作。2-11．负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。2-12．负责定期向生产部、财务部、销售部提供原、辅料和成品的库存情况的相关报表。2-13．负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。15山东腾达不锈钢制品有限公司仓储部第三章仓储部组织架构及岗位职责3-1．仓储部组织结构图仓储部原料组辅料组成品组叉车组3-2．仓储部岗位职责3-2-1

8、．仓储部主管的岗位职责如下：（1）根据