仓储部管理制度..doc

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1、编  号HRLK0001版 本1页 数共19页起草人 签 名审核人签 名批准人签 名日 期日 期日 期起草部门颁发部门仓储部生效日期年 月 日送达部门份 数份冷库管理规范第一章总则第一条为了规范仓储部冷库管理,明确员工的冷库安全操作规范和冷库运行管理基本行为要求,特制定本制度。第二条本规范适用于哈尔滨润恒物流发展有限公司。第二章冷库安全管理第三条冷库安全管理(一)冷库月台、过道、冷库内及已靠台车辆上(无论是否有货物)均禁止吸烟、动用明火行为,禁止车辆上月台(除板车、叉车)。做为冷库工作人员,在视线范围均

2、有义务及职责进行制止,对于劝阻无效的,应立即通知安保部门;(二)冷库内施工、用电、明火等作业行为,必须有公司书面批准及工程部人员现场检查,否则禁止作业;(三)保管员每小时至少对冷库内巡查一次,并做好记录。检查内容:客户码货是否合理,并给予提醒;库门是否锁好;库内温度是否符合要求;库内是否有其他异常等;(四)冷库晚间下班前,冷库主管必须对所有库位、磅房进行检查,并做好记录;第19页共19页(五)冷库范围内发现安全隐患、设施故障,冷库主管应以书面形式立即上报工程部,要求及时维修(电梯故障必须立即上报立即解决

3、),次日仍未解决应向上级领导汇报,并进行跟催;(六)冷库温度由各保管员监控,不符合要求就立即上报,要求工程部调控库内温度。第三章冷库运行管理第四条冷库运行管理(一)冷库所有工作人员无权与客户洽谈业务,禁止代收代交任何费用,禁止代管理客户货物,一经发现,立即开除;(二)合理安排冷库工作人员调休保证冷库正常运行;(三)引导装卸车辆合理靠台,有序装卸;(四)保证装卸车辆靠台现时户主到场情况下,30分钟内给予出库货物安排,1.5小时内给予入库安排;(五)根据公司与搬运队合同要求管理考核搬运队,严格考核,保证客户

4、货物快速装卸货;(六)对库内相关安全标识应及时更新,保证提示清晰。第四章冷库进出货流程第五条冷库进货流程见附件一。第六条冷库出货流程见附件二。第五章附则第七条本规范为集团公司三级管理制度,如与集团公司二级制度相冲突的,以集团公司二级制度规定为准。第八条本规范解释权归仓储部,监督、执行权归行政人事部、仓储部。第19页共19页本规范经总经理室签发后,自发布之日起执行,前期相关制度自行废止,未尽事宜将另行补充。附件一:客户进货流程将合同交到财务并办理客户卡客户到招商部签订合同客户持客户卡至仓储部提出入库申请1

5、、客户填写入库单:2、确认客户身份:3、检查客户货物三证:4、检查客户产品质量、温度、包装、气味、颜色、内容物情况。5、填写派工单,安排搬运工。6、通知保管安排库位:7、清点数字,开搬运跟车单:8、包库整车卸货,机打运输单,可一次开出作业单:司磅员三方确认数字的入库单交财务做账确认1、无关人员不得进入电梯:2、无跟车单的搬运车辆不得入电梯:3、清点跟车单:4、防止车辆碰撞电梯:5、合理安排电梯上下楼次序:数字电梯员第19页共19页1、安排库位:2、按跟车单清点数字:3、库存数字记录:保管员附件二:客户出

6、货流程客户持客户卡到仓储部提出出库申请司磅员1、客户填写出库单:2、确认客户身份:3、填写派工单,安排搬运工。4、通知保管出货:5、按跟车单清点数字:电梯员保管员1、无关人员不得进入电梯:2、无跟车单的搬运车辆不得入电梯:3、清点跟车单:4、防止车辆碰撞电梯:5、合理安排电梯上下楼次序:1、确认客户身份:2、安排搬运工搬运货物:3、清点货物数字:4、库存数字记录:三方确认数字的出库单交财务做账确认数字第19页共19页设备操作规范第一章总则第一条为了规范仓储部冷库特种设备使用流程,明确设备使用要求及规范,

7、特制定本制度。第二条本规范适用于哈尔滨润恒物流发展有限公司。第二章设备安全管理第三条装卸平台安全操作规范(一)非我司工作人员(包括搬运工)不得持有装卸平台开关钥匙,不得开启装卸平台;(二)工作人员开启装卸平台前,必须确认:1、装卸平台上无人无物;2、装卸平台左右各20CM内无人;3、装卸平台前方(月台下面、车辆上)80CM内无人;必须符合以上要求时才能开启装卸平台,否则不能开启。(三)在开启过程中必须时刻注意装卸平台周围情况,提醒周围人员注意安全;(四)车辆靠月台,车辆尾部必须与装卸平台正对齐,否则不得

8、启用装卸平台,并且月台与车尾平行间距不得大于20CM;(五)车辆车厢宽度必须大于装卸平台的宽度,否则不得启用装卸平台;(六)装卸平台前搭板最少搭在车上10CM,否则不得使用;(七)当装卸平台开启后,如装卸平台非平行状态(有坡度,无论坡度大小),搬运工必须减慢上下坡搬运速度,提醒月台上的人员,以防碰撞;(八)装卸货物超过平台承受范围,不得使用装卸平台;第19页共19页(九)已发生故障的装卸平台不得使用;(十)车辆装卸结束后,必须将装卸平台复位

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