【精品】薪酬制度.doc

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1、【精品】薪酬制度  薪酬福利制度(征求意见稿)第一章总则1.1薪酬福利是员工激励的最有效手段之一,其作用有两点一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。  1.2一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。  外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。  1.3对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。  薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的

2、最大潜能。  第二章年薪与月薪2.1公司实行年薪制,针对不同岗位、不同职级,依据员工能力与绩效,参考市场公允价格,提供具有竞争力的薪资水平。  2.2薪酬等级根据岗位职能、岗位评价确定,既要体现岗位价值,又要与员工的能力、贡献相适应。  公司根据不同的岗位性质,执行相应的薪酬政策。  对于管理岗位、技术岗位,实行基于绩效考核的晋级薪酬制度;对于业务岗位,根据业务考核办法实行基于业绩的激励型薪酬制度,上不封顶,下不保底。  2.3薪资标准依据层级与职级确定,员工晋升或降级,均得执行相对应职级的薪资标准(参见附件一)。  2.4高层管理人员年薪幅度为8万元至20万元,中层管理人员

3、年薪幅度为5万元至10万元,基层员工年薪幅度为2万元至6万元。  特殊人才、特殊工种、技术人员及营销人员可基于实绩作一定程度的浮动。  2.5公司高层管理人员月薪幅度为5000元至6000元,中层管理人员月薪幅度为3000元至5000元,基层员工月薪幅度为1500元至3000元。  2.6员工薪资由月薪和绩效奖金组成,月薪由基本工资、岗位工资、职称工资和工龄工资构成。  年薪与月薪总额之差即为绩效奖金,绩效奖金一并于年底根据企业经营状况和考核结果发放。  2.6.1基本工资为保障员工生活必须之用,高层管理人员为2500元,中层管理人员为1800元至2000元,基层员工为150

4、0元至1800元。  2.6.2岗位工资根据员工所担任职务的职级与重要性确定,高层管理人员职务工资幅度为2000元至2500元,中层管理人员职务工资幅度为1000元至2000元,基层员工职务工资幅度为400元至700元。  2.6.3职称工资根据员工所具备资格或资质确定,按最高档次计取,不作累计,且与基本工资、岗位工资之和不得超过本级别的月薪标准。  1.获得高级职称、一级建造师、造价师资格1000元;2.获得中级职称、二级建造师、中级造价员资格500元;3.获得初级职称、造价员、安全员、质检员资格200元。  2.6.4工龄工资由员工服务于公司的时间确定,从员工进入公司之日

5、起算,每满二年增加100元。  工龄工资直接计入年薪,每月与月薪一同发放,不计入绩效奖金部分。  2.7员工因疏忽大意或非客观因素,在工作中发生错误并造成不良后果的,根据情节和后果的严重程度按一定比例计扣当月工资;负有管理责任的上级管理人员也应酌情按比例计扣当月工资。  做出扣发决定后,由人事部门制作《扣发工资决定书》(附件二),经董事长、总裁审批后生效,并由被处罚人签字确认,抄送财务部执行。  同时,该项处罚决定一并纳入年终考核。  第三章薪酬的确定与调整3.1员工入职或职级调整后,由人事部门填写《员工工资审批表》(附件三),按第二章所规定的标准确定其薪资水平,经财务总监、

6、董事长、总裁审批后生效执行。  3.2新员工入职,根据其工作经验、经历、资质等确定职级,并执行该职级所对应的薪资标准;应届毕业生或无相应工作经验者,执行实习科员的薪资标准,工作满一年且绩效考核合格,可予晋升至科员,并执行相应的薪资标准。  3.3公司于每年一月进行年度绩效考核,按照绩效考核制度的规定,对符合晋升条件的员工上调薪资标准;对符合工龄工资调整条件的员工上调工龄工资。  3.4对于因工作重大失误遭受处分或按照绩效考核制度予以降级的员工,自降级生效之日所在月份起,执行其所降至级别的薪资标准。  3.5薪酬的增长应与公司业务、利润的增长保持一致,并与工作绩效紧密关联。  

7、公司通过科学全面的绩效考核制度,形成合理有效的晋升与薪酬增长机制,不断促进员工发挥工作积极性与主观能动性,改善绩效、提高业绩。  第四章员工福利4.1公司按照《中华人民共和国劳动合同法》、《苏州工业园区公积金管理暂行办法》和《苏州工业园区公积金管理暂行办法补充规定》为员工缴纳A类公积金,承担应由公司支付的公积金部分,并根据园区政策及时上调公积金缴费基数。  目前缴费基数暂定为1200元,员工为公司服务每满两年,缴费基数上调一级。  4.2公司按照《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》的规

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