ERP实施制度范文.doc

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1、ERP实施制度范文　　BY–ERP项目工作组职责04/08/09组别项目职称姓名岗位职称项目总监组长主要职责说明领导小组总经理ERP项目最高负责人，作业流程的核定与整个项目进度的监控。　　总经理助理ERP项目策划，负责与软件服务商确定工作计划、流程规划、实施进度把握和异常处理。　　管理部经理1．负责考核（书面命题与阅卷、现场考核）。　　2。　　负责ISO9000程序文件汇总。　　（包括以下1-4）副组长营销部经理1．依据系统思路拟订本部门的相关程序文件。　　2。　　确保本部门人员配合实施顾问的一切工作。　　3．确保本部门的实施工作计划顺利完成。　　4。　　负责本

2、部门的实施结果考核（现场抽查方式）。　　制造部经理联合成实施工作组管理部行政行政信息财务开发控管销售生管供应车间车间神马刘辉斌主顾问师，主负责ERP系统实施辅导工作。　　冯宏丽项目总监，若对服务方式有任何意见或建议，可与他联系。　　1．依据考核规章及考核结果执行奖惩。　　2。　　宣导工作（准备宣导的标语、条幅、报刊等）。　　3。　　签约仪式。　　1．负责顾问师食宿、接送安排。　　2。　　人员培训通知、出勤统计及培训场地设施准备。　　1．确保网络的畅通。　　2。　　配合顾问师系统安装工作。　　3。　　系统维护。　　1．负责提供材料单价和成品单价资料。　　2。　　负

3、责按期支付ERP款项。　　营销部1．负责物料代码和产品结构表（BOM）编制。　　2。　　确保技术文件与初始化工作的正确性。　　1．负责成品仓库盘点工作。　　1．提供客户资料。　　制造部1．负责原物料库与喷涂库物料盘点。　　2。　　设定安全库存量指标。　　1．设定物料的采购周期。　　2。　　提供材料供应商资料。　　1．负责装配车间在制品的盘点。　　2。　　产品装配工时。　　3。　　负责[产品结构表]的正确性查核。　　1．负责喷涂车间在制品的盘点。　　2。　　产品喷涂或加工工时。　　备注核准制定YH–ERP实施考核细则04/08/09类别开会及培训考核项目考核规则考

4、核说明1．迟到或早退扣分5分/次；并罚50元/次1．考核追溯连带责任从员工到经理级主管层层追溯。　　2．上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为下属的两倍。　　3．请假在实施过中所有活动的涉及人员要请假，由当事人提出请假单交所属主管签核后，再呈总经理核决。　　4．一切违规行为，任何人都有权以适当方式检举，经确认有效。　　5．书面与现场考核每个工作站都应考核到2-3次，即每个要进入系统操作的人员，应接受4-6次的考核。　　6．评分平均负分=部门负分和÷系统操作人数7．奖惩①管理部、营销部、制造部三个部门取平均负分低的部门进行团体奖励。　　平均负分最低部门奖1万元，负分

5、第二的部门奖5000元。　　②项目实施进度由于本公司工作失误造成延期30天以上，组员处罚400元/人，副组长处罚600元/人，组长处罚800元/人，总监处罚1000元/人；反之，能按进度成功实施奖为罚的2倍，或选定日期与地点旅游一次（搞活动）。　　2．擅自缺席扣分10分/次；并罚100元/次3．请假扣分1分/次；并罚10元/次4．喧哗或睡觉扣分12分/次；并罚120元/次工作计划1．延期1h　　备注1．ERP实施工作需加班完成的，公司发放加班费。　　核准制定单项工作计划YH–ERP实施考核积分表姓名负分事由说明负分累积分姓名负分事由说明负分累积分YH–ERP实施

6、注意事项1．在实施过程中，各部门须以“团队”为重，以“全局”为重，按“计划”行事，拼弃“本位做法”。　　2．实施进度有实际客观因素要调整，由项目领导小组决议。　　3．实施过程中出现异常，个人解决不了的提交主管协助，部门解决不了的提交项目领导小组解决。　　4．处理问题的对策提不出更好的对策就按已有对策处理。　　5．处事原则对事不对人。　　6．考核原则实事求是、公平、公正、公开。　　7．受奖感慨成功是团队努力的结果。　　8．受罚感慨失败是自已的原因，并不是别人针对我。　　9．执行工作自已的工作自已做，今日的工作今日毕。　　10．工作方式改变虽然你开始不适应，但是你在

7、接受新的东西，你在进步。　　11．当你申请处理系统错误而抱怨为何不把权限放给你时，这是系统安全的必要设置，不是有意为难你。　　12．当你进入系统发现资料与实际不符时，别抱怨系统没用，因为你们倒进去的是垃圾，它吐出得也是垃圾，这时，你应从自己做起，注意确认每一次的输入是否为垃圾？　　一、物料与成品清查小组组长组员工作任务a。　　清查出呆滞物品，盘点工作前完成。　　b．账物准确率抽查，每月2-3次。　　附仓库管理人员配合。　　二、ERP初始化工作小组组长组员工作任务a。　　产品结构表的正确性清查。　　b．物料编码和产品结构表编编制。　　c．基础数据输入。　　　　内容

8、仅供参考