erp项目实施管理(奖惩)制度

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1、项目实施管理(奖惩)制度四川网络股份有限公司金蝶K/3供应链项目项目实施管理(奖惩)制度2013年06月5金蝶软件(中国)有限公司第5页，共5页版权所有翻版必究项目实施管理(奖惩)制度金蝶K3财务信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法为了保证金蝶K3供应链管理系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高XX农购的信息化管理水平以及业务效率，特制定本次金蝶K3供应链信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法。1适用范围该办法适用于本次金蝶K3供应链建设项目有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和

2、管理。2定义金蝶K3供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以供应链系统为基础，全面实现供应链数字化管理，并推行网络协作，提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。实施金蝶K3供应链管理信息化建设，将拓展供应链管理空间、加快管理时效，并能够提升供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。5金蝶软件(中国)有限公司第5页，共5页版权所有翻版必究项目实施管理(奖惩)制度1管理职责1.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务

3、组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权1.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核1.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达

4、到质量要求实施考核5金蝶软件(中国)有限公司第5页，共5页版权所有翻版必究项目实施管理(奖惩)制度1管理内容和要求1.1迟到与缺席凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。1.2学习作业和考试每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。1.3考试成绩奖惩培训学员参加

5、考试，单位对每次考试获前三名者奖励100元。考试成绩排在最后两名者，则一次性扣罚30元。1.4成绩评定方式对考试的考核，由项目组阅卷评分，交人力资源部统计考核。1.5考勤及统计培训学习的考勤，由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至少一次点名。5金蝶软件(中国)有限公司第5页，共5页版权所有翻版必究项目实施管理(奖惩)制度1检查与考核实施方法本办法由项目领导小组组织各部门实施检查办法本办法由项目领导小组检查和考核客户方项目经理：实施方项目经理：2013年月日2013年月日5金蝶软件(中国)有限公司第5页，共5页版权所有翻版必究