ERP应用奖惩制度

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1、表格名称：ERP应用考核制度（试用版）编号：LS/QG-AO7-017版本：A/0为顺利完成ERP项目的上线及确保日常正常运行，对项目组成员及有关人员的应用过程实行如下考核：1、ERP项目组安排到各部门的工作，部门经理负责内部工作安排及人员调配，并对任务完成的时效性与质量负责；视影响程度给予相应处罚，导致项目延期处罚500元，因数据混乱影响系统运行质量或他人工作者处罚200元。(负责人的处罚)2、各部门的业务组长、关键用户对本部ERP系统实施工作起到带头表率作用，项目组将定期对关键用户进行考核，不达标给予一次补考机会，二次不达标处

2、罚100元，三次不达标处罚200元；其他操作人员需积极配合业务组长的工作安排并且尽职尽责，如有不服从安排者给予100元罚款，工作消极者给予50元罚款；工作表现优秀者直接进入月度优秀个人奖候选名单。3、我们最终的目标是以系统单据来流转，无系统单据不受理；基于当前情况单据录入时间规定如下：采购订单、采购到货单、委外订单、委外到货单、销售订单、产品发货清单需在业务发生前制作，并以此单据进行交接流转；其它业务往来单据需于次日15：00之前录入完成；4、奖励工作积极、效率高的优秀用户，每月评选一次，奖金为50-200元不等；优秀个用户的产生

3、：ERP项目组根据用户的工作表现及考核结果提名，提交给项目总监批准，提交给人力资源部给予通报奖励。5、日常应用过程本着日事日毕原则，从三个方面对操作人员进行考核：单据录入完成率、错误次数、其它部门投诉次数进行综合评比；考核评分计入优秀个人奖评比；表格名称：ERP应用考核制度编号：LS/QG-AO7-017版本：A/06、作业过程通过作单人员自查与后续作业部门反馈的方式发现问题，填写《问题反馈表》并第一时间通过邮件或腾讯通提交给责任人，并分发给ERP项目实施小组，责任人在接收后30分钟内给予答复处理情况；ERP应用过程的考核，见下表

4、：序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核分数(每次每项)考核部门或人1物料清单维护1.1物料清单及时维护及更新工程部①错改、漏改、不及时更改②更改通知不及时或缺漏通知扣5元骆氏ERP项目组1.2同时做好增加及变更记录更改后不作台帐记录扣5元1.3发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元1.4错误信息反馈的及时性所有部门发现BOM错误或明显问题不反馈扣5元2存货档案2.1按照ERP系统编码原则进行编码工程部、采购部未按原则进行编码扣5元2.2新品试制完成后可录入正式编码，将原样件编码停用；存货编码不完全扣5元无通

5、知影响进度扣5元2.3存货编码问题反馈不及时各部门发现问题反馈不及时扣5元2.4存货编码问题反馈表格不统一不按正规的途径和方式反馈扣5元2.5编码错误反馈后更改不及时工程部、采购部编码更改不及时扣5元2.6操作时使用错误的编码，不主动反馈错误各部门明显错误不反馈扣5元2.7外协产品清单及时准确提供工程部外协清单不准确及时提供扣5元2.8外协产品清单及时维护更新清单不及时维护更改扣5元表格名称：ERP应用考核制度编号：LS/QG-AO7-017版本：A/03委外订单3.1供料委外以委外订单为准，由采购部门统一管理采购部未经同意的委外

6、加工扣50元3.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。采购部委外订单无价格的零件应提供统一的定价单扣5元采购部委外件的核价、定价扣5元将议价结果录入计算机扣5元4委外进货4.1委外订单开立专人 责采购部订单有漏件扣5元入库不及时扣5元4.2完工后按采购订单办理到货手续物控科、成品库办理不及时扣5元入库不办理相关手续扣5元4.3工序委外到货，制作相应的调拨单物控科外协仓库存准确率需达到95%以上扣5元5车间领料退料5.1按计划领料生产部不正常的超领扣5元领回的材料不用不调查不反馈扣5元反馈的问题不及

7、时组织解决扣5元5.2对领料的执行结果每周进行分析不提供分析结果扣5元65.3及时录入材料出库单(遗漏车间领料申请)物控科、成品库单据录入不及时扣50元5.4及时录入车间退料单各车间统计单据录入不及时扣5元5.5超领物料应退回仓库各车间统计录入单据不及时，数据不准确扣5元7生产流转入库7.1发货后当日完成销货操作成品库录入不及时扣5元7.2当日的产品入库单当日处理完毕生产部&包装车间单据处理不及时扣5元单据录入操作错误扣5元7.3产品入库及时，当日应入库的产品当日入库完成产品不及时入库扣5元7.4错误信息反馈的及时性所有部门发现入

8、库数据错误不反馈扣5元表格名称：ERP应用考核制度编号：LS/QG-AO7-017版本：A/08采购管理8.1采购单要求在电脑上打印采购部不用系统做采购单扣5元手工修改采购单不经审批扣5元8.2总结计划并对基础数据做修改采购部不查明手工修改采购单的