erp制度、奖惩制度(某公司).doc

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1、erp制度、奖惩制度(某公司)　　.　　一、规章制度第一章总则ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。　　为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。　　第二章ERP岗位责任制2.ERP项目经理。　　2.0.1负责ERP项目全盘指挥工作。　　包含整个项目的规划，跟进，检查和支持.2.2ERP项目组长2.3岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核项目组2负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操作。　　项目组3负责整个网络

2、的稳定和ERP系统的日常维护项目组4ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写项目组2.3销售部序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护客户资料录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。　　销售部2负责客户订单BOM的修改维护工作销售部3将客户确认的产品需求在ERP系统中录入销售订单。　　销售部3.1在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。　　销售部3.2录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。　　然后对销售订单进行保存。　　销售部3.3确认订单上相关信息，审核销售订单。　　销售部4选择销售订单，生成发货通知单。　　销售部5确认通知单上相关信息，审核发货

3、通知单。　　销售部6查询销售订单执行情况。　　销售部2.4技术部岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1技术部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资料进行维护，制定产品的物料清单（BOM）技术部2对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求部门申请，总经办审批。　　技术部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM的更改。　　技术部.2.5采购部岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护价格资料采购部2维护供应商资料录入供应商代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。　　采购部3依据采购申请单，下推生成采购订单。　　或者对委外加工生产任务单确认下达。　　采购部3.1确认

4、采购订单的数量等信息，选择采购员。　　然后对采购订单进行保存。　　采购部3.2确认订单上相关信息，审核采购订单。　　采购部3.3确认订单上相关信息，审批采购订单。　　总经办2.6仓库岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1外购入库单依据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。　　仓库2生产领料单（或者委外加工出库单）依据生产任务单（或委外加工生产任务单），生成生产领料单（或者委外加工出库单），并保存审核。　　仓库3产品入库单（或者委外加工入库单）依据车间任务汇报单（或委外加工生产任务单），生成产品入库单（或委外加工入库单），并保存审核。　　仓库4非生产部领用物料，直接录入其他

5、入库、出库单。　　仓库5销售出库单依据发货通知单生成销售出库单仓库6盘点作业。　　仓库7期末处理。　　仓库2.7生产部岗位说明序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1打印生产投料单生产部2生产任务单汇报生产部3生产任务单汇报审核生产部4查询跟踪生产任务单执行情况生产部第三章ERP实施处理规定3.1.各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。　　3.2ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一

6、边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。　　3.3涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。　　3.4日常工作中有困扰部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是.组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。　　3.5为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中培训和单个培训，具

7、体由ERP项目经理或组长定义。　　培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。　　各业务操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，由ERP项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。　　3.6参加各项会议和培训相关人员请按时到位，不准迟到，早退和一切违反纪律的事情发生。　　培训中不能有不懂装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题。　　3.7为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，