某公司奖惩制度.doc

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1、员工奖励条例(草案第一稿2007年4月)目录第一章总则第二章组织管理第三章奖励行为第四章奖励形式第五章评选程序及权限第六章附则员工奖励条例(草案第一稿2007年4月)第一章总则第一条为了完善集团内部激励机制,强化集团价值观导向,弘扬正气、鼓励先进,依据XXXXXXX的有关思想、原则,特制订本条例。第二条本条例适用于集团总部及成员企业所有员工。第三条员工奖励应遵循以下原则:(一)价值观导向。以集团要求和倡导的价值观为指引,引导和激励员工的行为符合集团的行为准则,成为践行集团价值观的典范。(二)以事实为依据,以制度为准绳。奖励须以行为事实为依

2、据,并以相关制度为衡量标准。(三)物质奖励与精神奖励相结合。奖励可以以物质的形式体现,也可以以精神嘉奖的形式体现,也可以二者结合使用。但以精神奖励为主,物质奖励为辅。(四)即时奖励和定期奖励相结合。即时奖励,是在员工应受奖励的行为发生后,及时对员工进行奖励,以体现奖励的时效性;定期奖励,是对某一时段内员工的总体工作绩效出色或表现突出所给予的奖励。即时奖励和定期奖励相结合,使奖励具有良好的激励性和感召力。第三章奖励行为第五条集体或个人有下列情形之一的,集团将酌情予以奖励,具体的奖励形式按本条例有关规定执行:1.一贯忠于职守、廉洁奉公,事迹突

3、出;2.在完成工作任务方面取得突出成绩;3.维护集团品牌形象,为公司赢得良好的社会声誉;4.获得外部荣誉,对提升集团和企业形象起到积极作用;5.积极向企业提供合理化建议并被采纳;6.坚持公司利益至上,揭发并制止各种危害企业利益的行为;7.为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功;8.有重大发明创造,对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用;9.勤于学习、积极钻研,成为岗位能手或一专多能,并起到标杆作用;10.乐于助人,关爱他人,受到高度赞扬;11.具有全局意识和团队合作精神,一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作,表现突出;

4、12.在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著;13.“拾金不昧”次数较多或单次价值较高;14.见义勇为,勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争;15.集团认定其它应该给予奖励的事项。第四章奖励形式第六条按授予机构的不同,奖励分为集团级奖励和企业级奖励(集团总部奖励亦在此范畴);同一事由,获得集团级奖励的,企业不再重复奖励。第七条按奖励形式的不同,分别有精神奖励和物质奖励两种形式。精神奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、荣誉称号和其他形式的精神奖励;物质奖励包括一次性奖金、加薪、晋级和其它形式的物质奖励。(一)满足下列条件之一者,可以给予通报

5、表扬:1.拾金不昧,3次以内或单次价值在1千元以内;2.乐于助人,关爱他人,表现突出,受到同事和他人提名并属实;3.工作绩效突出,在完成公司工作和任务方面取得显著成绩;4.在履行节约、控制成本方面事迹突出,成效显著,月累计节约超2千元;5.坚持公司利益至上,揭发并制止各种危害企业利益的行为;6.具有全局意识和团队合作精神,一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作,表现突出;7.积极向企业提供合理化建议并被采纳,为企业节约资金或创造经济效益在1万元以内;8.勤于学习、积极钻研,成为岗位能手或一专多能,起到带动作用;9.获得镇区级外部荣誉,对提

6、升集团和企业形象起到积极作用。(二)满足下列条件之一者,可以给予嘉奖:1.拾金不昧,次数超过3次或单次价值在1千元以上,1万元以下;2.见义勇为,勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争,受到集团及企业领导好评,或受到镇区级表扬的;3.为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功,防止经济损失在1万元以内;4.在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著,为公司单次节省费用超过2千元,或月累计节省超1万元;5.有重大发明创造,对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用;6.积极向企业提供合理化建议并被采纳,为企业节约资金或创造经济效益

7、在1万元以上5万元以下;7.勤于学习、积极钻研,成为岗位能手或一专多能,能起到企业标杆作用;8.获得省市级外部荣誉,对提升集团和企业形象起到重要作用。(三)满足下列条件之一者,可以给予记功:1.拾金不昧,单次价值在1万元以上;2.见义勇为,勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争,受到省市级以上表扬的;3.为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功,防止经济损失在1万元以上;4.积极向企业提供合理化建议并被采纳,为企业节约资金或创造经济效益在5万元以上;5.有重大发明创造,对公司管理水平或经济效益的提升起到卓越贡献;6.获得国家级

8、荣誉外部荣誉,对提升集团和企业形象起到非常重要作用;7.维护集团品牌形象,为公司赢得良好的社会声誉。(四)满足下列基本条件和相关要求者,可以授予荣誉称号:1.基本条件:一贯忠于职守,廉洁奉公,

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