ERP项目实施管理(奖惩)制度.doc

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1、湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度二零零七年陆月7ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。2、定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的

2、制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2

3、.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣1

4、00元，以此类推。4.2培训学员必须完成学习作业和考试。每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。4.3培训学员参加考试，公司对每次考试成绩累计叁次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。4.4对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。4.5培训学习的考勤（包括作业的完成），由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至少一次点名。4.6ERP主要过程活动的考核,见下表7序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人时效1BOM数据要求1.1设计更改及时更新技术中心①错

5、改、漏改、不及时更改②设计更改通知不及时或漏通知出现其中一项扣5元项目组①1日②1日1.2同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣5元项目组1.3发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元项目组1日1.4错误信息反馈的及时性所有部门(相关人员)发现BOM错误或明显问题不及时反馈扣5元项目组1日2物料编码管理2.1及时制定需入ERP物料编码的确定原则技术部原则不确定扣5元项目组2.2根据物料编码的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的物料编码维护物料编码信息不完全扣5元2.3新品试制完成后可正式录入物料编码无通知影响进度扣5元2.4物料编码问题反馈不及时各部门（所有用

6、户）发现问题反馈不及时扣5元生产制造部业务组1日2.5物料编码问题反馈表格不统一不按正规的途径和方式反馈扣5元2.6物料编码错误反馈后更改不及时信息中心物料编码更改不及时扣5元项目组1日2.7操作时使用错误的物料编码，不主动发现错误各部门（所有用户）明显错误不反馈扣5元生产制造部业务组2.8自制转外协产品清单及时准确提供信息中心转外协清单不准确及时提供扣5元项目组1日2.9自制转外协产品清单及时维护更新清单不及时维护更改扣5元1日2.10低耗物资物料编码维护及时准确物料编码维护不及时扣5元1日3委外单价的确定3.1委外加工以委外加生产任务单为准，由计划调度室统一管理生产制造

7、部未经同意的委外加工扣5元项目组生产制造部任务单无价格的零件应提供统一的定价单扣5元项目组73.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。财务部委外加工零件的核价、定价扣5元项目组将议价结果维护入计算机扣5元项目组4委外进货4.1委外生产任务单开立专人负责生产制造部对应生产任务单缺少扣5元项目组4.2产品完工后上机将对应的生产任务单报告完工报错生产任务单号扣5元项目组上机操作入库不及时扣5元项目组生产制造部上机操作转移不及时扣5元项目组委外进货不办理相关手续扣5元项目组外协仓库存准确率