erp项目实施奖罚制度初稿

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1、ERP项目实施奖罚制度初稿第一条目的：为了保障公司ERP顶目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。第二条参与部n：«售部、供应采购部、廿刘排程、生产部、仓储、财务部等个部n。支持部门：质量部等三个部门。第三条ERP顶目是一个各级一把手的：：程，也是一个互相合作的工程。顶目实施期间，严禁各顶目部门之间相互扯皮，互相推诿。第四条顶目实施及运行期间，顶目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）于以全面协调,努力配合项目小组的推行工作。第万条奖励标准:5.1仓库季盘点无錯误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在

2、1000元以下时，应专顶报批奖励。5.2对于及时发现他人录入錯戻，而为公司减少损失的，毎张单奖励30元。5.3相关操作人员,如当月无任何錯娱或逾期记录,奖励如卞（i青列出详细人员明细）如下:（以上人员名单，为本次上线所观定的操作人员名单，以上人员在上线后3个月内不得随意调动工作或部IDo5.4对于各部门参与与支持的,以部门为单位的奖罚,貝It部门及奖罚金額由公司领导小组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP人员进行分配或将其进行聚餐等活动。5.5所有罚款金额将进行累枳，并将该金额用干奖励操作ERP从真、正确

3、的人员。累枳的罚金將在顶目验收成功后用于奖UERP操作优秀的部门及人员。5.6如果某个部门一个月内岀现A级錯误达到5次的或者B级錯误达到3次，则奖励金额将全部取消，相关罚款则执行。（一个B级錯娱等2个A级。C级以上岀现一次錯娱缈当月奖励金额全部取消）O第穴条罚款标准:1.处罚方式A：警告一次；如在结嗾日以后才发现要补录人或修改结嗾日以前錯误的单据，即按每张记警告一次廿。2.处罚方式B：按每张单警告二次；如该錯误已对公司造成经济损失的，將追究当事人承担经济损失。3.处罚方式C：小过一次，如该錯误已对公司造成经济损失的，將追究当事人承担经济

4、损失。4.业罚方式D：大过一次，如该錯误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。5.处罚方式E：如该錯误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。6.处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，將追究相关法律责任。第七条本规定所指的錯娱是指:本部门已经审核过，还有錯娱的,并且已经流入到下部n或下—流程的，均属干业罚范围。第八条各部门措漠及处罚细则：1、研发物料：(处罚方式：B)(1)图片录入錯误；・客户厂商资料中的客户品号及品名录入錯误；(2)I程开发人员未按要求填写料号申i青单时，录人人员未及时

5、提出而录人系统导致錯误的。(对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限)。BOM：(处罚方式:B)(1)BOM料号、品名、规格录入W；BOM物料、版本、替代品录入錯娱；(2)BOM物料用量录错；BOM备注信息、图片文件错误；(3)BOM的修改EHECN未能及时通知相关部门人员的,或在变更时未对现有仓库库存林料及在途林料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。(2)没有工程变更单或上级批淮的变更文件，机自进行BOM修改的。2、国贸、集道(处罚方式：B)(1)客户基础资料建立时录人錯误的；(2)未按公司流程要求在电胭里录入报价单

6、；(3)鋪售ij单录人录缙客户、交期的；(4)统售U单中录錯成品料号、魏量、币别、单价的；(5)第售订单录錯客户特殊要求的;(6)在出货前未录人《出库单》或录人有錯误的；(7)订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会廿划物控的3、计如(处罚方式：B)(D未按公司流程要求录入itiUiJ单的(2)计划U单录錯成品料号，数量，要求完成日期的(3)itMil单提前/推后/取消等变更未及时更新系统并告知相关同事的(4)更新系统后未及时知会物控采购等相关同事的3、物控：(处罚方式:B)(1)未按流程签核，随意增加或濒少/删除需要

7、请购的物料的；(2)因工作疏忽，造成延迟物料请咧，或对物料请购錯i吴、造成公司不必要的损失的。(3)未及时下达由本职工作负责的j青咧单、投料单等其他单据，而造成其他部门人员无法使用相关资温、信息的。(4)未及时在电i里审核应由物控审核的《生产领料单》、《退料单》等，而对公司财务作业造成影响的。4、采购(1)未按采咧申i青单的物料及飒量进行采咧的(对于某些物料，如果采咧时需要调整i青咧的it算单位或耍对i青则的零数进行取整的除外)。(处罚方式：B)(2)录錯采咧单之供应商名称、日期、申i青单号的；(处罚方式：A)(2)釆咧员未在釆咧单上注

8、明必须耍附送之备品数量(即搭赠品数量)(处罚方式:A)o（4）在原请则单上关联数据过来后，任意1曾加或删除原数据或任意对料号、数量、单价进行随意修改的;（处罚方式:B）（5）录錯询价单之供应商、单价及单价政