项目管理奖罚制度实施细则

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1、目录一、项目管理制度二、安全文明施工管理1、安全生产责任制2、安全生产管理3、应急救援4、现场办公与食宿5、文明施工管理6、现场消防管理7、施工用电管理三、施工质量管理1、质量程序管理2、原材料（构配件）检验管理3、土建工程管理4、安装工程管理5、成品保护管理四、工程内业资料管理五、工程进度管理六、工程成本管理七、处罚单的下发八、说明附：项目岗位职责标准施工现场管理实施细则为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发

2、之日起实施。一、项目管理制度1、工程例会制度1）会议类型：a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事

3、项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。c成本分析会，项目经理部每月25-26日召开一次成本分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补救办法，同时安排下月生产计划。2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给

4、予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。4)项目经理部议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容，必须有完整的会议记录（由资料员负责记录）。2、作息时间1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由项目部制定。2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。3、

5、请假制度：1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准5天以内的假期，施工高峰期不得超过3天，居住地在太原地区管理人员每月项目经理有权批准4天以内假期，施工高峰期不得超过2天。4、夜间值班制度（每周）1）值班人员安排；2）值班时间负责的工作内容保证夜间工地的正常施工负责夜间工地的安全对夜间工作有全权指挥权3）值班时间：根据项目上下班时间安排4）值班纪律值班人员不得喝酒值班人员不得离岗5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。2）每日安全员进行日常

6、安全检查，并留有记录。3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，项目副经理（主工长）牵头，项目安全员组织，项目技术负责人、工长、机电员、劳务队安全员参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。4）每月15日、30日下午进行现场安全文明施工综合大检查并留有记录，由项目经理牵头，安全员组织，项目副经理（主工长）、技术负责人、工长、机管员、材料员、劳务队负责人、劳务队安全员。内容：检查现场文明施工，对施工现场的安全、消防、保卫逐一排查。6、门卫管理制度1）所有进出场车辆必须

7、进行登记。2）所有出场材料必须有出门证，有材料主管签发并由项目经理签字，门卫检查核实后予以放行。3）夜间值班管理人员对门卫要进行不定时检查，发现有脱岗、睡觉等现象要予以处罚。4）如现场发生材料、机具等丢失，门卫负主要责任，根据情节严重情况由项目部分公司对有关负责人做出严肃处理。7、材料管理制度1）进场钢材由主管工长、材料员共同清点，共同签字，门卫把车辆进出记录清楚。2）材料领用实行限额领料，限额领料单由主管工长签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由项目经理

8、签字方可发放。3）周转材料的使用由材料员发放，劳务队收料员清点，劳务队收料员，负责人签字。4）材料使用计划由主管工长每月20日提出，由项目经理审批。每月5日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。5）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行垛放，并码垛整齐，方木、竹胶板使用完后起钉分规格整垛。8、施工机械管理制度1）机械进场要进行检查验收记录，建立台账。2）机械设备使用过程每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。3）机械操作人员必须持证上岗