erp操作绩效考核奖罚制度初稿

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1、Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169文号Rev.版本A修订日期2010-6-21管理办法主题：ERP项目实施奖罚制度初稿Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169主题文号版本AERP项目实施奖罚制度页次2/9Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169Oraclemetalink客户号ht

2、tp://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。第三条ERP项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，互相推诿。第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。第五条奖励标准：5．1仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在

3、1000元以下时，应专项报批奖励。5．2对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30元。5．3相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3个月内不得随意调动工作或部门)。5．4对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP人员进行分配或将其进行聚餐等活动。5．5所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP认真、正确的人员。累积的罚金将在项目验收成功后用于奖励ERP操作优秀的部

4、门及人员。5．6如果某个部门一个月内出现A级错误达到5次的或者B级错误达到3次，则奖励金额将全部取消，相关罚款则执行。（一个B级错误等2个A级。C级以上出现一次错误则当月奖励金额全部取消）。第六条罚款标准：1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。2．处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。发行单位核准核阅校阅主办发行日期10/06/21Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169Oraclemetalink客户号http

5、://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169生效日期主题文号版本AERP项目实施奖罚制度页次3/9Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：107527169Oraclemetalink客户号http://www.021sem.com/ＱＱ交流群：1075271693．处罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。4．处罚方式D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。5．处罚方式E：如该错误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。6

6、、处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。第七条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下一流程的，均属于处罚范围。第八条各部门错误及处罚细则：1、研发物料：（处罚方式：B）（1）图片录入错误；与客户厂商资料中的客户品号及品名录入错误；（2）工程开发人员未按要求填写料号申请单时，录入人员未及时提出而录入系统导致错误的。（对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限）。BOM：（处罚方式：B）（1）BOM料号、品名、规格录入错误；BOM物料、版本、替代品录入错误；（2）BOM物料用量录错；BOM备注信息、图片文件错误；（3）BOM

7、的修改即ECN未能及时通知相关部门人员的，或在变更时未对现有仓库库存材料及在途材料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。（4）没有工程变更单或上级批准的变更文件，私自进行BOM修改的。2、国贸、渠道（处罚方式：B）（1）客户基础资料建立时录入错误的；（2）未按公司流程要求在电脑里录入报价单；（3）销售订单录入错误，录错客户、交期的；（4）销售订单中录错成品料号、数量、币别、单价的；（5）销售