创业计画书规划【终稿】.doc

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1、创业计画书规划【终稿】　　创业计画书规划计画赶不上变化那麼为何要撰写创业计画书？反对者的意见时间与资源成本很高、写完就过时了、想的太多就做不成了、不确定因素太高无法写、做出实绩再来筹资更有效、口头沟通就可以了支持者的意见全面检视创业的问题，降低失败的风险，增加自信（是一种低风险的创业启动方式）创业过程的重要组成部分掌握创业机会的内容，规划创业过程，催生创业行动、指引创业决策与利益关系人沟通，增取外部资源经营计画书是筹措资金的敲门砖所谓经营计画书可视同於求职时的学经历文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营计画书，常使得创

2、业家连求见投资家一面的机会都没有。　　所以如何撰写一份符合规格且高品质的经营计画书，将是所有有志创业者都必须研修的一门课。　　撰写经营计画书是创业过程中的一项重要工作，但并不是创业成功的主要关键因素经营计画书主要在描述新事业的理想状态，但现实与理想往往有极大的差距。　　因此专业投资人大都不会以经营计画书的内容做为投资的主要依据，反而比较可能将之视为淘汰投资案的依据。　　经营计画书主要提供投资人评估创业构想，撰写经营计画书的一项主要目的是要吸引投资者的注意力，而吸引注意力的关键将在於是否能发展出一份具有特色的经营模式。

3、　　创业计画书规划【终稿】　　创业计画书规划计画赶不上变化那麼为何要撰写创业计画书？反对者的意见时间与资源成本很高、写完就过时了、想的太多就做不成了、不确定因素太高无法写、做出实绩再来筹资更有效、口头沟通就可以了支持者的意见全面检视创业的问题，降低失败的风险，增加自信（是一种低风险的创业启动方式）创业过程的重要组成部分掌握创业机会的内容，规划创业过程，催生创业行动、指引创业决策与利益关系人沟通，增取外部资源经营计画书是筹措资金的敲门砖所谓经营计画书可视同於求职时的学经历文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营计画书，常使

4、得创业家连求见投资家一面的机会都没有。　　所以如何撰写一份符合规格且高品质的经营计画书，将是所有有志创业者都必须研修的一门课。　　撰写经营计画书是创业过程中的一项重要工作，但并不是创业成功的主要关键因素经营计画书主要在描述新事业的理想状态，但现实与理想往往有极大的差距。　　因此专业投资人大都不会以经营计画书的内容做为投资的主要依据，反而比较可能将之视为淘汰投资案的依据。　　经营计画书主要提供投资人评估创业构想，撰写经营计画书的一项主要目的是要吸引投资者的注意力，而吸引注意力的关键将在於是否能发展出一份具有特色的经营模

5、式。　　经营计画书是投资评估的重要依据经营计画书虽然与经营实况之间有极大的落差，但由经营计画书的内容品质与专业程度，也可以判断创业者是否充分投入於新事业的规划、创业者对於实现新事业构想的掌握程度（专业程度）、创业者是否理解新事业开发过程中可能面临的各项经营管理问题、以及创业者是否知晓如何吸引投资者的注意力（如何提高成功机率、投资报酬率、与降低失败的风险）投资经营计画书撰写的原则呈现竞争优势与投资利基呈现经营能力市场导向一致实际明确创业计画书会因为需求对象的不同，而有不同的内容重点与撰写方式，并大致可以区分为三者类型。

6、　　第一类是为吸引投资家的注意，称之为简报摘要(ExecutiveSummaryforElevatorPitch)；第二类是为满足投资评估上的需求，称之为评估用经营计画书(BusinessPlanforAssessment)；第三类则是做为创业者事业发展规画的自我参考蓝图，称之为营运管理用经营计画书(BusinessPlanforOperationDecision)。　　评估用经营计画书BusinessPlanforAssessment内容需要比较完整与深入，以协助投资者尽速做出正确的投资决策。　　对於投资者而言，一

7、份好的经营计划书必须要能缩短决策时间、清楚告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果、提供投资者详细的财务计画与投资报酬分析。　　内容必须能完整的包括所有重要的经营功能，对环境变化的假设与预测也必须一致，以充分显示创业者对於企业内外部环境的熟识，以及实现经营计画的信心。　　同时经营计画书也必须要能呈现竞争优势与市场利基，并提出许多可供佐证的客观数据。　　具有差异化或能显示优势的产品处於高成长潜力之产业经营模式具有特色、能实现利润目标经营者具专敬朴实的能力与人格特质一个好的投资案应具备的基本条件3>.创业构想是否符合实际

8、？是否明显呈现高利润的特色？创业者与它的成员是否具备条件？是否能带给他人信心？是否值得信任？市场有多大？潜力？渗透力？占有率？这家公司具有怎样的竞争优势？他获胜的条件为何？一般投资者都会发展一套投资评估的问题表单如何行销？如何接触顾客？如何知晓顾客需求？如何服务顾客？如何满足顾客需求？如何创造顾客价值？提供的产品服务具有怎要的特色或差异化？是