卓越绩效训练模式.ppt

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1、系统思考、先知先觉学以致用、实战为王持之以恒、实现三笑福建森宝食品集团股份有限公司卓越绩效训练模式第四组主要心得目录CompanyLogo1234标杆企业卓越绩效管理模式全面认识绩效管理模式企业目标制定和目标分解考核考核表的设计和填写1、系统与人才的关系，企业只有靠系统（模式才可靠），只有靠系统的组织能力，才能实现营业额、利润的增加，使员工收入增加，从而实现留住人才、吸引人才的目标。2、在盈亏平衡点以上，营业额的增加会使企业获得的利润成倍增加。相当于多开几家工厂（以真功夫为例说明）3、全公司所有的经营管理都可以融入卓越绩效管理模式。4、要先定目标再找方法，目标是做出来的。5、要相信卓越

2、绩效模式，坚持做下去，不断的进行复制，该模式要用就坚持下去，不然就不用。6、要用行动学习，回去后要成立项目小组，将卓越绩效模式导入公司。相关管理理念一、标杆企业卓越绩效管理模式二、全面认识卓越绩效管理模式1、业绩没有临界点，要建立可能性思维，要打破惯性思维，举例拍手次数、人员排队照相例子，通过有意识、有目标、有压力、有信心、有激励、有竞争、有方法、有辅导步骤来提高业绩。2、企业成功=战略*组织能力。3、要从问题导向转为目标导向：问题导向问题不可预见后知后觉主管和员工均变成消防队；目标导向问题和困难可预见找出解决问题的方法主管和员工均变成防火队先知先觉；相关理念4、目标达成的智慧：目标策

3、略计划费用预算具体实施步骤：先设定目标，然后进行费用预算，群策群力，头脑风暴法提出想法，立即行动，形成计划，最后通过过程管理达成目标。老板要抓大放小，在设有目标时，要有相应的策略、计划、预算，不能把目标变成口号。5、过程比结果更重要，没有过程就没有结果，不能把所有赌注放在一个人身上。6、计划是下属做上来给上司审核的，预算由部门提出来，老板审核并消减预算（砍预算）。7、目标先由上司定，再进行分解，不能由下属定目标；一旦订下目标在一定周期内不要随意更改，在年终回顾时在调整目标。二、全面认识卓越绩效管理模式相关理念8、用系统代替能人，最后提升组织能力，让能人在系统内发辉才能。9、目标分解不能

4、平均分解，要根据市场状况分解，越是扣钱的东西，结果越差，要努力管理让员工达成目标。10、目标达成一定要前紧后松，才有时间做次年的规划，若前松后紧，则没有时间做次年的规划，整体效果就差。11、所有的大公司都是从小公司开始的，任何公司都要让员工看到希望；伟人不一定成功，伟人与骗子的区别：伟人说了并系统去做，骗子只说不做。12、绩效考核不是人比人，人比人有很多缺陷，绩效考核是自己与自己比，是与目标达成率相比。二、全面认识卓越绩效管理模式相关理念二、全面认识卓越绩效管理模式13、执行是在目标与结果之间不可缺少的一环；执行力是把目标变成结果的能力。14、所有的数据统计要花成本，所有数据量化与管理

5、成本要找一个平衡点。15、绩效分数不是打出来的，而是算出来的！量化就是见人见数。16、绩效考核要做到“三笑”，老板笑、干部笑、员工笑，举例车队管理，实现老板、干部、员工三赢、三笑。17、公平比激励更重要；方法比考核更重要；过程比结果更重要。18、未来精细化管理会增加管理成本，但要向管理要效益。相关理念指标式目标计划式目标锐得PPT炫彩立体图表www.ruideppt.net目标形式b）a）三、企业目标制定和目标分解CompanyLogo三、企业目标制定和目标分解市场领先利润增长德鲁克企业七个业领域务重点领域产品品质人员配备客户服务IT技术创新平衡计分卡CompanyLogo内部财务学习

6、与成长客户战略目标体系三、企业目标制定和目标分解三、企业目标制定和目标分解目标分解的思路及指标提炼量化技术CompanyLogo1上级的策略就是下级的目标；2量化即数量化、可衡量；3策略及量化均可从“多、快、好、省”四方面思考；4先思考正面指标，不好衡量的找反面指标；5先思考相对指标，不好指标衡量找绝对指标；1、按流程思考3、按原因思考策略分析的三个思考方向2、按公式思考三、企业目标制定和目标分解三、企业目标制定和目标分解指标目标值：可采用行业标杆法、历史比较法、资源变化调整法、策略分析法、竞标法；制定KPI目标值的基本思路：目标=指标+目标值；必保目标是必须完成目标值；挑战目标值指经

7、过努力后可完成的目标值，给以奖励；超出挑战目标值的伟“卓越：应加大奖励；低于必保目标的，实际业绩没有完成本身应该完成的业绩，应进行相应的扣罚；定义考核指标；权重（分值）如何设定；KPI评分办法及标准思路建议；考核指标与绩效数据；绩效数据类别：财务类数据、管理类数据；数据收集需明确的方面；GS的定义；两种绩效考核方式的比较；四、考核考核表的设计与填写谢谢！