什么是领导研讨论文(贾进元).doc

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1、“什么是领导”专题研讨论文一-姜家湾煤矿贾进元什么是领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲「IJ生？你在台上讲人、人在台下讲你，你讲的还管什么用？如果各级领导干部都能真正做实事求是的表率、联系群众的表率、艰苦奋斗的表率、活」E廉洁的表率、遵守纪律的表率、批评与自我批评的表率，都能真正克服和反对形式主义，抵制和不搞任人唯亲，都能身体力行，言行一致，那么许多问题就可以得到解决或者容易得到解决。什么是领导？我觉得领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导

2、，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东西。无论你的领导艺术多么高超，领导手段多么有力，其实最终的目的都是为了得到大家的信任。如果大家信任你，那么他们就会死心塌地地跟着你，玩命去干，这样往往会收到意料不到的效果，完成一些被认为是不可能完成的任务。如果大家不信任你，那么，要么走人，要么对你虚与委蛇，应付了事，当然很多应该完成的事情，由于大家的不努力也反而会完不成。现实中无数活生生的例子也都在告诉我们，处理任何的事情时都不能完全以自我为中心，否则是会受到惩罚的。有的领导总认为自己能当上领导，靠的是能力比别人强，因此自高自大，目中无人，仅凭自己的主观臆断处

3、理问题，不注重征求下属的意见，甚至听不得不同意见，久而久之，下属会感到得不到尊重，工作没有积极性，甚至产生抵触。那些“事事以我为先”、“天下我最大”，有了什么功劳、好处统统归己，事情搞砸了，出了问题就一推三六五，拍拍屁股走人。而且，还振振有词：“保护自己最要紧。”这样做，其实已经违背了领导的真义。还有的领导认为要树立领导威信，就要与下属保持距离，平常不与下属多交流、沟通，完全一副公事公办的面孔，缺乏亲和力。每个领导能树立诚信、有责任感、尊重他人、宽厚、谦和的美德，讲究领导艺术，就易获得威信，就能以威信的影响力去实施领导工作，做好领导工作。不以权威影响别人,而要以威信影响别人

4、。这样即使自己脱离领导岗位，也会受到别人的尊重。作为领导我们要清楚地认识到，事业的成功不可能源于我们个人的付出和努力，而是靠团队的共同努力。做为一个与下属和谐的好领导，我想可以从鼓励员工做起。第一，鼓励员工可以培养其他员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为牛活中的成功者。鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就

5、像…缕春风，滋润着员工的心田,乂像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下,员工岂有不爱工作、不愿工作之理？第二，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都不利。第三，鼓励员工可以体现管理者的个人修养。管理的艺术不在

6、于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，…个只会下命令的领导不是好领导，特别是对执行层的领导来说。第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象,觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者努力工作。第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在单位形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不要

7、侧重批评他所犯的错误，而应该在肯肚他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。所以，作为领导者要珍视下属的信任，重视下属的情感因素，做…个负责任的人。