领导换位思考研讨论文(贾进元)

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1、“换位思考”专题研讨论文—-姜家湾煤矿贾进元“换位思考”，是人与人之间交往的基础，是设身处地为他人着想，是达成理解不可缺少的条件。人与人之间要互相理解、信任，并且要学会“换位思考”。要耳相宽容、理解，多站在对方的立场上体验和思考问题。从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠足基础。它既是对人的一种理解，也是一种关爱！“换位思考”，首先要做到对人对已同…标准，再则就是宽人严己。人们总是站在自己的角度去思考问题。如果我们总是站在他人的立场上去思考问题，那就会改善和拉近人与人之间的关系，从而获得宽容这一美德。我们要学会站在他人的角度来思考问题。当自己无法理解别人的所做所为吋，就应该试着想

2、象一下，从别人思考问题和解决问题的角度出来，来体验他人面对棘手问题时，所采取的合理的解决问题的方法。学会体验对方的生活，深入到别人生活和学习的地方，通过亲身感觉来提高“换位思考”的能力。由于不同的人通常其生活环境是不一样的，要想了解一个人，就必须身处于生活环境中，这样才能更彻底的理解对方，从而站在对方的角度思考问题。加强勾通，只有通过勾通才能了解对方，才能更好的站在对方的角度来思考，也可以通过这种方法来提供“换位思考”能力。真诚相待，与对方达到共识，让对方对你产生信任感。同时根据遇到的问题，设法征得对方的意见和建议，这样可以从侧面来了解对方的性格特点，更重要是的，了解对方处理问题的

3、特点和做法。了解对方的处境，以及对方的性格特点，同时抓住问题的重要矛盾，只有这样才能做到“换位思考”。尤其是当和别人闹矛盾的时候，就更应该站在对方的角度考虑一下，想想当问题出现吋，应该如何以更加理性的角度出发来想问题。半这样想的时候，问题就可以得到很好的解决，双方的矛盾就可以及时化解。领导“换位思考”，是领导者立足于被领导者的位置，而反观自身的一种思维方法和工作方法。领导和被领导是相对的，领导是下级的领导，同时也是上级的部属。所以，领导“换位思考”也应是多角度、多层次、多方位的。我作为煤矿企业的一位领导干部，我认为，对待下属及群众要用真心、真情、真义，接待下属及群众一定要坚持做到四

4、个一：一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶暖身，一声好走相送。我们“一切从群众中来，到群众中去”，是我党做好群众工作的根本路线，新时期，继承发扬好这一历史传统，党员领导干部首先必须学会“换位思考”，站在群众立场上想问题、办事情。当前，我们有时候，头脑里缺乏群众观念和服务理念，把群众作为管理的对象，对群众要求得多，考虑得少，既与群众没有共同语言，也很难听进群众意见，更难体会群众的难处。一旦工作不顺心，我们不是站在群众的立场来思考问题、分析原因、寻求解决问题的办法，而是抱怨群众对工作不理解、不支持，这种现象严重影响了当前干群关系的和谐发展。我们在企业的FI常管理工作中，当部门之间出现矛

5、盾时，我们经常要求大家进行“换位思考”，以便及吋有效地解决问题。“换位思考”真的那么有效吗？我觉得所谓'‘换位思考”，一般是指在管理过程中双方发生矛盾时，能够站在对方的立场上来考虑问题，找出对方的合理点，进而提出双方都能够接受而且对企业有利的建议和对策，最终解决问题，实现双赢或多赢。对丁•我们的干部队伍，通过"换位思考”，可以增强凝聚力。对于领导来说，具有“换位思考”的能力则体现了其是否能真正为民办实事。所以通过“换位思考”，可以充分知晓民意，体验民苦，从而唤醒领导丁部的责任之心，进而推动其干事之劲，才能真正地开展好这次研讨活动。