什么是领导？

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1、领导是什么？谁对你的影响最大？在我生命当中印象最深的三个人？是否可以写出三个他们的特点？什么是领导?讨论会你好！这是一个关于领导力的问卷。它将帮助你和你的团队成员更好地理解、实现“领导”，请独立并认真地填写下表。*个人资料：姓名年龄民族你是组织中的高/中、基你所在行业你所在企业/组织名称在以下词汇中选择出你认为的领导者最应具有的素质（可以补充）：成熟关心别人勇敢有雄心富有想象力果断合作可靠坦率气量大公平聪明有激情有能力有前瞻性正直忠诚有自制力独立值得信任坦诚有自知之明成熟稳重主动有魅力乐观幽默富于同情心热情能承受压力能支持别人

2、请选择并按顺序写下你的理由：你认为最高决策层领导者应该关注的是：3.你认为执行层领导应该关注的是：领导者的基本素质在全球领导力研究领域，沃伦·本尼斯博士的话是最具权威的:1、具有指导思想和长远目标，他应该很清楚自己和组织应该往何处发展；领导必须有自己的理念和目标，在任何时候这个目标会给他力量，为此不懈奋斗。2、充满激情，对生活、对未来，尤其是对事业和工作要充满激情；领导应该喜欢自己所做的事情，表现出激情为他人带来希望，能鼓舞别人。3、正直；自知之明：是每个人最艰巨的任务。了解自己的目标，并知道为什么要实现这个目标；了解并正视自

3、己的长处和短处；坦诚：是一个人自知之明的关键。思想和行动的诚实、一贯地坚持原则、以及基本的身心健康，是坦诚的基础。成熟：对一个领导来说也是至关重要的，每个领导都需要学会敬业，善于观察，善于和他人共事，善于向别人学习，决不低三下四，并且要永远真实。4、信任；-信任是领导有方的产物。不是一个习得的素质，是通过自己的努力争取的。是追随者给予的，没有他们的信任，领导是无法执行自己的职能的。5、求知欲和胆魄；领导应该有了解一切的意愿，尽量多学习，应该乐于冒险，乐于尝试新的事情。追随者最想领导者身上看到的品质：向全世界7500人发放调查问

4、卷，前四位：真诚、有能力、有前瞻性、有激情领导者赋予别人将意图转化成现实的力量，并在这个转化过程里始终支持。这决不意味着领导者必须不停地向权威挑战。而是意味着权利必须成为相互交流的一个组织部分、在相互转化中的一个积极的变化的象征；而这种相互转化应该是创造性的、高效的和交流性的。优秀的领导者要善于运用自己的权利和力量，为领导者注入力量、热情、信念、活力；如果领导者切实这样做了，必将获得丰厚的回报。---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳是国际领导力领域权威，是国际管理委员会威尔伯·麦克勒奖获得者，该奖是专门表彰在管理和领导力领域有杰出

5、贡献的学者而设立的，以前的获奖者有：彼德·德鲁克爱德华·戴明等领导的特质理论1.用以区别领导者和非领导者特质。2.六项特质：—内驱力：更努力、成就需求高、企图心强、充满精力、永不倦怠、积极主动。—领导欲：有影响和领导他人的强烈欲望。展现负责的意愿。—诚实正直：领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。—自信：追随者仰望领袖以解除自我疑惑，因此，领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。—睿智：有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息，以创造愿景、解决问题，和做正确的决策。—工作相关知识：具备公司、产业和技术方面

6、的充分知识。最新的研究：个体是否是高自我监控者（在调节自己行为以适应不同环境方面具有很高的灵活性）也是一项重要因素，高自我监控者必低自我监控者更易于成为群体中的领导者。总之,具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特质是成功的保证。企业经营者认可的企业家优秀特征资料：中国企业家调查系统2004《中国企业家成长与发展报告》前瞻性6果断5值得信赖3能承受压力3有能力2合作2正直2能力：2果断：5前瞻性：4值得信任：3坦诚：2能力：3领导能力素质统计支持他人：1正直：2有魅力：1有雄心：1承受压力：4有自制力：3公平：2

7、首选支持他人果断前瞻正直