什么是领导力,如何提升？

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1、领导科学结课论文学生姓名：时秀敏学号：0865139201学院：经济管理学院专业：人力资源管理成绩：11目录一、什么是领导力3二、好的领导者应该具备的技能3（1）技术技能4（2）思维能力4（3）人际关系能力4三、领导角色的变迁5（一）领导者与管理者不同5（二）新型领导角色的变迁5(1)从策略者到“远景”者5(2)从指挥者到说书者6(3)从系统的构建者到变革者6(三)领导者的基本素质7（1）领导远见7（2）热情7（3）自我定位7（4）优先顺序7四、如何提高企业管理者的领导力8（一）构建适合企业公司领导能力模式8（

2、二）建立领导力发展培训教育系统8（三）造就学习型领导团队，培育高效决策力9（四）实施全员领导力建设策略9参考文献：1011什么是领导力，如何提升摘要：领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事——凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；授权，重视能力建设。关键词：领导者领导力技能提升一、什么是领导力领导力可以被形容为一系列行为

3、的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”　　通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何

4、意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”二、好的领导者应该具备的技能“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”11，领导者如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。在经济全球化与地方化互动的背景下，随着世界经济日益全球化，企业需要越来越多能够站在全球化平台上思考并采取

5、行动的领导者；组织行为学理论的充分发展，使人们越来越意识到领导在组织生活中的重要性；从追求稳定到意识到变革的价值，从控制到授权，从竞争到合作，从事件到关系，从一致到差异，这些都是现代组织面临的新现实，这些都给领导者的态度、意识、能力和方式带来了较大的挑战；同时，网络和无线通信技术的快速发展，使得企业必须更迅速、更高效地有所反应，领导者是否具有前瞻力、有开放的思维和丰富的知识非常重要。这些都对领导者的领导力提出了更高的要求。在组织中的每一个人，不管他的地位和职位如何，都需要一些关键性的执行能力来保证完成任务，对于

6、领导的技能基本上可以分成3个层面：技术技能、思维能力、人际关系能力。（1）技术技能技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。这种技术技能，随着提升要求相对应越来越少；对于基层领导者，这种技术技能要求则要更高一些。（2）思维能力思维能力是领导者认识自己的单位以及单位中的各个部分之间的相互关系的一种能力，也可以说是一种宏观大局，或者说掌握大局中的各个部门，能够看到它们有机的联系。对于高层领导者来说，这种思维能力还包括对这个行业发

7、展前景的一种认识。这种洞察力，可以说领导的层级越高，这种思维能力的要求也越高。高层领导者在这方面要有足够高、足够好的思维能力。（3）人际关系能力11所谓人际关系的能力就是跟别人一起相处，或者说借助于别人去完成工作的一种能力，它包括激励、推动、协调。人际关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面，很多时候领导艺术的高和低，其实跟做人有关系，跟影响下属的水平有关系，跟自己所表现出来一些特征、个人品行有关系。例如正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是否具有灵活性等等，这些因素都影响了人际关系的发展。执着，

8、指的是对于工作标准的执着，也就是当制度定下来，就要执行这个标准，不能打折扣；执着是对于标准的坚持，越是高层领导者执着，它关系到工作标准，制度的执行。灵活，就是指领导者要有相当程度的弹性，这种弹性就是对于不同的人，用不同的方式。所以必须要用弹性的方式，这就是灵活。三、领导角色的变迁领导是一个影响的过程，影响谁？自然是下属，作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合，领导是一个通过影响他