【精品】木业制造过程品保手册.doc

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1、木业有限公司程序文件品保手册文件编号：ZY-QP-制定：审核：管理代表：批准：序号制/修订部门版次修订页次生效日期1品保部A/1修订2008/3/1木业有限公司程序文件版本/次A/0品保手册页次1/5品质管理系统1.0目的依照IS09000国际品质保证标准之要求，建立木品保手册以面化品质管理系统公布全体员工知悉，并使客户了解本公司的詁质体制。2.0适用范围凡本公司之所有品质活动，如：进料、采购、生产制造、文件管制、矫正与预防措施、内部詁质稽查、教育训练等均适用本詁保手册。3.0权责执行木公司品质系统之相关

2、部门。4.0作业规定4.14.2凡本公司之所有品质活动及管理均以本品保手册为指导纲要，各项指示作业规范、程序及说明书，均须依照品保手册之要求。各部门管理干部应充分II适当运用下列资源与人员：4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5机械设备运用及管理。检测设备运用及管理。厂房及原物料运用及管理。人员资料及专业技术人员运用及管理。詁质资料使用规范管理，关于检验、测试监查、检讨或稽核相关结果等之记录及图表均视为品质记录，必须妥善管理及保存。4.34.4品质系统Z稽核监查应由独立且经资格认可之人员担任。

3、鉴于内部品质稽核或管理监查时得知之杲常现象，结果与建议事项，均须书面呈报木公司最高主管，并采取必要之改善与预防措施。5.0支持性文件IS090012000彳］:版国际品质保证系统标准。木业有限公司程序文件版本/次A/0品保手册页次2/5品保职务说明书一、职务：品保主管主要责任及工作项1.1公司制度的遵照执行。1.2品质方针、制度的遵守与推动和有效实施。1.3负责詁质管制与作业规划、制订与执行。1.4督导来料产品品质检验。1.5督导出货产品品质检验。1.6日常品质管理工作的检查。1.7品质鉴定与意见的签署。

4、1.8站质作业程式与规划的制定，推行。1.9所属品质人员工作Z督导、考核。1.10协调相关单位解决品丿贡问题。1.11品质相关资料记录的统计分析与管制。1.12督导各部门品质改善事宜。1.13督导各阶段詁质绩效的分析与对策。1.14丄级交待事项的执行。二、职务：品保组长主要责任及工作项冃：2.1公司制度的遵照执行。2.2站质方针、制度的遵守与推动和有效实施。2.3健全各阶段品质管制作业流程。2.4来料晶质控制。2.5有效改善本区产品品质。2.6各阶段品质异常的掌控与处理报告。2.7各阶段詁质绩效的分析与对

5、策。2.8岀货产品品质控制。2.9品管人员的工作指导和纪律监督。2.10丄级交待事项的执行。三、职务：IQC主要责任及工作项Fh3」公司制度的遵照执行。3.2品质方针、制度的遵守与推动和有效实施。3.3健全进料品质检验规范。3.4进料品质检验作业的执行与控制。3.5填写进料检验结果与报告。3.6进料品质异常的报告与处理。3.7厂商品质界常的追踪与处理。3.8丄级交待事项的执行。四、职务：IPQC4」公司制度的遵照执行。木业有限公司程序文件版本/次A/0品保手册页次3/54.2品质方针、制度的遵守与推动和有

6、效实施。4.3制程巡回检验作业的执行与产品质量控制。4.4填写制程首检结果报告4.5填写制程巡检结果报告。4.6制程品质异常的报告与处理。4.7制程甜质异常的追踪处理。4.8制程品质绩效的统计分析与报告。4.9丄级交待事项执行。五、职务：IQA5」公司制度的遵照执行。5.2詁质方针、制度的遵守与推动和有效实施。5.3岀货产品的品质抽查与判定执行。5.4库存成品的品质抽查与判定。5.5填写出货品质报告。5.6客户投诉原因调查及初步改善方法提出。5.7上级交待的事项执行。木业有限公司程序文件版本/次A/0品保

7、手册页次4/5质量检验规范二、三、四、五、冃的明确本公司活动过程的质量控制要点，提高品检人员的业务水平，以保证品质得到合理有效地控制，减少不良品之产生。适用范围2.1来料检验。2.2制程检验。2.3岀货检验。参考文件3.1来料检验管理程序。3.2制程检验管理程序。3.3出货检验管理程序。职责4.1IQC负责来料检验。4.2IPQC负责制程检验。4.3IQA负责出货检验。作业内容来料检验规范检验方式按：MIL-STD-I05EII单次抽样方式，AQL值=1.5。五金制品：不许有氧化生锈、色差、电镀不良、乱花

8、、变形、脱落、表层粗糙、颗粒、尺寸误差、开启不灵活、批峰等不良情况。POLY制詁：不计有缺损、明显色差、变形、形态不一、露白、颗粒、表层粗糙、刮花、脏污不洁等不良情况。布料产品：不许有打皱、纹理不理顺，歪斜、毛绒不均匀、脱毛、色差、挂丝露头、破损（洞）、成品尺寸误差+/-3MM以外、脏污不清洁等。塑料制品：不许有变形、色差、脏污不洁、表层粗糙、形状不一等。纸箱：不许唆头字印错，内、外径尺寸大小不许超过1CM、纸质是否与订单相同