欧亚特精品木业员工手册

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1、欧亚特精品木业1.组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织基本政策第一条基本原则1、组织建立的基本方针（1）确保公司目标和战略的实现；（2）简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；（3）提高协作的效率，降低管理成本；（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；（5）培养未来的领袖人才，保证公司可持续发展。2、组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结

2、构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。29EmployeeHandbook,updatedin2013（OYT内部保密文件）欧亚特精品木业职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格

3、等事项都应该作出明确的规定。4、管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。5、组织的扩张组织的成长经营的多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。第二条组织结构1、公司的组织结构是一种二维

4、结构：依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区代理商公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区代理商在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地区代理商都是利润中心，承担实际的利润责任。2、主体结构职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般亦可依据此原则划分部门。公司的管理资源、研发资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等，是公司的公共资源。为提高公司公共资源的利用效率，必须进行审计。

5、依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成公司组织结构的主体。29EmployeeHandbook,updatedin2013（OYT内部保密文件）欧亚特精品木业3、地区代理公司地区代理公司是按地区划分，受总公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。地区代理公司在规定的区域市场和事业领域内，应充分利用总公司分配的资源和尽可能的调动公司的公共资源来寻求发展。地区代理公司对利润承担全部责任，在其负责的区域市场内，总公司及各事业部门不得与它进行相同事业的竞争。各事业部门如有在该地

6、区开拓业务的需要，可以采取会同或支持地区代理公司的方式进行。第三条高层管理组织1、高层管理组织结构高层管理组织的基本结构为董事会和公司职能部门三部分。2、高层管理组织职责公司董事会负责确定公司未来的使命、战略和目标，对公司的重大问题进行决策，确保公司的可持续发展。公司职能部门代表董事会对公司的公共资源进行管理，对各事业部门和业务部门进行指导和监督。公司的职能部门应该独立设立，以尽可能地避免多个领导的现象。高层管理的任务应该是以项目的形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体的工作规则和制度，列入

7、职能部门的职责。3、决策制度遵循民主决策、权威管理原则。29EmployeeHandbook,updatedin2013（OYT内部保密文件）欧亚特精品木业高层管理的重大决策需经董事会的详细讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。在公司我们要造成一种环境，那就是让不同的意见存在和发表。但如果一量形成决议，就要实行权威管理。董事会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；加强基础的执行，使责任

8、落实到实处。总经理拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取其他人意见。4、高层管理者的行为准则作为高层管理者应该做到下列几方面：（1）能够保持强烈的进取精神和忧患意识。并且能够承担对公司的未来和重大经营决策风险；（2）时刻坚持公司的利益高于各个部门的利益，高于公司员工的个人利益；（3）能够倾听不同意见，团结一切可以团结的人；（4）注意加强政治合格的训练和道德品质的修养，廉洁自律；（5）能够不断学习进步。二、组织规程第一条本公司组织职责者依照本规程执行。第二条本公司董事会下设总经理1人，必要