新常态下,看制造业的选择.pdf

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1、Focus新年特稿新常态下，看制造业的选择文/3A顾问股份公司董事长党新民目前，我国所面临的经济形势三、提高制造能力与水准，是化的印染企业，产量与营业额大幅是所谓的新常态或“L型”，即未来第二产业的重要选择度提高，排放下降，人均产出大幅数年经济增长放缓将是常态。根据如图所示，生产类咨询项目只提升。3A顾问公司所辅导的百余家企业所增长了12%，那么是不是就意味着因此，传统行业的企业不要做的决策数据，可以看出新常态下关于生产类的提升需求就少呢？失去信心，行业是永远存在的，关的这些企业对未来的抉择。从图中可以看出，在这些接受键是能否具有持续的竞争力。世界咨询的企业中，提高制造能力与生500

2、强企业里，传统行业的企业始一、提高研发水平，是企业决产水平的需求占60%，提升研发能终占据50%以上的席位。策的首选力的需求占25%，提升销售能力的3A顾问公司所辅导的企业各需求占15%，也就是说提高生产水四、企业要因地制宜，均衡稳类咨询项目增长率如图所示，其中平的需求量仍然是最大的。从这里步发展精益研发类咨询项目增长了40%，我们得出一个结论：制造业企业在2016年，国家实施供给侧改革，营销类咨询项目增长了15%，生产智能化、自动化的大潮中，通过推对一些原材料企业实施停产、限产，类咨询项目增长12%。进内部精益流程优化，提高制造能淘汰一些落后产能；增值税改革后，通过图中数据的对比，

3、我们可力与水准，可以给企业创造出更多规范的大企业可以少交税，而那些以得出以下结论：在经济增长乏力的空间，是制造业企业提升竞争力不规范的中小企业要多交税。以上的情况下，选择通过提高研发水平，的重要选择。通过每年10%-30%的这些变化，对制造业而言有很大用新产品、好产品来争取未来的更渐进的进步升级，那么数年后就可的积极意义。大增长，成为企业决策的首选。以升级整个产业，例如一家印染企产品就是企业的心脏，销售现业，原来污染重、效率低、效益不高，金流就是企业的血液，厂房设备硬二、中小企业更倾向于提高销但通过精益生产流程的优化、污染件就是企业的骨骼，技术、工艺品售能力的治理后，成为了中国第一个

4、流水质就是企业的肌肉。产品不行就是从图中我们可以看到，除了研企业得了心脏病，销售不好就是企发项目外，提高销售能力成为了企45%40%业患上了血液病，设备硬件薄弱就40%业的第二选择。作为已经有了自己是企业得了软骨病，技术、工艺品35%销售渠道与品牌的企业，更多的是30%质不好企业就会无力发展。这四方想通过研发和服务水平的提升来提25%面中任何一方面的失衡都会导致严20%高客户的满意度和忠诚度。而那些15%12%重的问题。15%没有自己的销售渠道与品牌的中小10%在新的一年里，处在不同发展5%企业或名声不大的企业，可能会更阶段的企业，要根据自己的实际情0%多地把提高销售能力作为首选。增

5、长率况，去提高某一方面或某几方面的能研发销售生产力，让企业能够均衡稳步发展。■图各类咨询项目增长率2017年第一期21