新常态下预算路.pdf

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1、Budgetunderthe“NewNormal”文／本刊记者马珊珊一一，，酒--L’●。r_r一．064BUDGET预算④慧算管理体系离不来的新规律也都是新形势下企业cFo们面对开财务领导者对的新挑战，比如在动态调整预算管理方法时企业心态的变化新常态下，中国民航信息集团副总会计师兼财务部负责人汪迎春表示，这个心态的当经济欣欣向荣时，业对预算的苇视程变化表在受互联网影响，围企以往取得的度并非一定要求很高，但是这两年，随着经济垄断优势如今成为断的负担。“陶本身增长进入下行通道，企业对预算的要求仅没面临转型的问题，受到耿嘲挤压后模式并有减少，而且越来越高。而

2、在“新常态”下，没有转换过来。”他解释道，之所以存在负当企业内外部的经济环境变化不确定时，为使担是冈为国企转变模式很难，国企光何断／全面预算管理真正做到防患于未然，达到进可资源优势没川，还需要通过‘定的模式／渠道攻退可守的目标，企业财务领导者的预算管形成市场竞争优势，如果模式转变不过来，理观念就更需要随之动态进行调整。它所谓的垄断资源全是负担。忧则进。一个科学的、切合实际的、逐具体到预算管理，汪迎春表示目前预算渐完善的全面预算管理体系离不开财务领导在形式、模式和概念上都具备r．但是“者对企业经营环境变化的洞悉。然而，除了心还是应该放存严格执行上“。他认为

3、当前我们经常听到的声音，~I：／zH“当外部环境变央企的预算还是软约束，未来预算水的提化时，企业领导者只有了解、感受经营的外高还得靠硬约束，即硬杠杠和硬考核。他强部形势，对变化快速反应，主动把握机遇，调预算的问题已经仵于“做得耍『好”，进行动态调整，才能有效全面调节和分配资更存于“预算执行和考核得好不好”。算BUDGET065“预算管理的先进方法、先进的手段、对标、项同管理式、投入产}ij法、优化组织结构以及优化流程等企业都需要，似更多地还是为这个‘硬考核’做服务的，否则优化进行得再好，纰织安排得再好，岗位安排得再耷大据日寸对的也要快，“在又变又快的过程

4、中，市场要好，不执就都是假的。”采访中，汗迎春坦诚了他对营企业硬考核制度l1‘7认_¨=r。然而，位不愿意具名I1《J前企业财维预算的过程釜旧M软妻件霎集团大量中华智能和预测分析解。务总监却也有类似的纠结。她称，虽然关于预算如何流氍化的书、第三方机构的解决方案有很多，但“师傅领进门，修行个人，尤其是对业的财务部门更是如此。”不同行业、不同企业以及业所处的不同发展阶段，预算都会不。而其中最难的问题足，预算很难真和绩效完整挂钩。j=j}已者问她原因时，她“‘卢叹息”暂时搁了对这个问题的探索。“变”与“快”的预算新理念那，、【心埘新的经济彤协的念发，卜J~1；

5、-a‘变化7lBM软件集豳火tfIfl匕IlJ11好分析软件总结了两个：“变”市场要求企业不断地翻新自已预算管理越来越多的企业在应对新经济形势时基本都要不断变化自己预算管理的思路．不断修正每个时间点的预算重的思维模式。点和难点。BM软件集团大中华区财务分析软件高级经理陆巍