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时间:2019-11-22
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1、管理纵横Management基于新常态的精准财务预算财务预算管理质量管理研究在运用固定预算法、滚动预算法、零基预算法、概率预算法等常规预算管理方法的过程中需要全面把准财务预算管理高建英中石化胜利油田黄河钻井总公司山东东营257000指标,工作内容复杂,工作量大,必须采用先进的预算编制手段,如可采用金蝶预算管理软件作为主要编制系统,通过该编制【文章摘要】预算管理水平软件对外部环境及内部环境进行系统协财务预算编制直接影响着企业财务认真做好前期的预算编制工作。要根调,形成实时、高效的编制信息体系,保证管理工作效益,是企
2、业实现最佳经济据企业单位的实际情况,按照“上下互动”预算编制的可靠性、准确性及有效性,从效益的基础和导向,在油田油价暴跌的预算编制程序,合理各编制各项计划。根本上改善财务预算管理质量。的新常态下创新精准财务预算模式已预算方案编制完毕之后再上报给预算管4.2创新“互联网+财务预算”模式,经成为财务管理的重中之重,可以提理职能部门审核通过,再由预算管理委员构建预警、考核、责任、共享指标体系,实高预算编制质量,保证预算编制的准会最终审定。预算审定管理委员会要敢于现财务精准预算的转型升级确性、真实性、科学性、效益性,发挥
3、预向乱编预算、无效预算、超计划预算说不,在2015年3月召开的十二届全国人算的“法度”预警红线作用,实现财务用“以法治算”的思维提高预算管理水平。大三次会议上,李克强总理在政府工作报预算粗放型向精准型的财务预算管理2.2超前介入,打造与市场对接的告中,首次提出“互联网+”行动计划。在互转变具有现实与深远的指导作用。预算脉搏联网的今天,应充分利用网络大数据条件财务预算管理工作落实的过程中首下所产生的信息为企业财务预算管理和【关键词】先要做到超前介入,做好财务预算市场调内部决策服务,为企业创造更大的经济效财务预算;精
4、准;价值链;互联网+研,从市场环境出发全面了解掌握财务预益,解决预算信息渠道不畅通,环节上不财务预算;生态财务算定额的现实发展方向,具有前瞻性,采衔接,影响预算信息效能的发挥以及预算取以固定预算为主、弹性预算及滚动预算1重新定位新常态下创新精准财务预部门与财务会计部门、物质采购部门、生为辅的方式,打造与市场完好对接的预算算地位和作用产经营管理部门等之间预算信息互成为脉搏,这样才能够从根本上提升企业财务1.1精准财务预算管理是一种比较先“孤岛”等方面的瓶颈,满足领导决策层、预算管理效益。要洞察预算制定前期过程进的财
5、务管理方法。在管理理念上,它是经营主体、基层单位、企业职工、社会公中的调查与预算实施过程中的“微动变油田精细化管理的重要组成部分,更是油众、大众媒体、纪委审计等对财务预算信化”,细分市场动态,预测市场变化轨迹。田战寒冬、保效创效增效的重要法宝;在息的公开性、准确性、真实性、及时性和知如近两年,随着国家金融市场的欠景气,管理形式上,精准财务预算是一个动态的悉研判、方便查询、质疑监督的渴求,进一房价市场的回落,建筑物料、原材料价格管理过程,是以将企业的经济最大化作为步建构财务预算管理内控制度和外部报出现了续降的局面,
6、在建筑工程物料、原出发点和落脚点,科学合理地降低企业生告一体化联动机制。材料预核算中就不能机械地套用原来的产经营的运营风险,合理配置企业的生产预算定额,要按照现行市场情况对定额5结语要素成本,为企业的财务决策者提供精确做动态调整,从而形成有针对性、符合市新常态下的油田企业财务预算管理科学的决策信息;在管理模式上,它从编场规律的财务预算编制,防止虚报帐实不是一项复杂的系统工程,在财务管理中具制、下达、执行等各环节注重的是“人工微符,为企业的顶层领导在进行财务决策时有举足轻重的作用。企业应该树立正确的神经网络”、“价
7、值链”、“信息监督阳光透提供重要的真实的有效益的预算数据。财务预算管理意识,实施精准财务预算,明”等高起点、高质量。提升编制、下达、执行等各环节质量,提高1.2精准财务预算管理“咬住资金发3优化资金预算管理,释放投入——企业的财务管理水平,实现财务预算管理力不放松”。财务管理的核心是资金预算产出正能量有效效益的最大化,为企业能够持续发力管理,预算管理是财务资金管理中非常重3.1企业应加强资金财务预算管理,的健康发展提供全过程支撑。要的一环。对于新常态下的油田企业而合理对企业的资金进行精准预算、科学分言,经济效益是
8、灵魂,是一切经济管理活配、节点管控。效益使用。企业的生产经营【参考文献】动的核心,财务预算也不例外。油田的一经常会受到国内外等很多因素的影响和[1]穆林娟,潘爱香.构建作业基础标切生产经营活动都必须先精算后投资,要制约,企业的发展总是面临严峻环境的考准成本系统[J].会计研究,2004,把“节约一分钱比多挣一分钱更容易”的验,做好科学合理的投资预测,是否投资、05预算精准
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