【精品】建设项目管理规定.doc

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1、第一章总则第一条口的为贯彻集团公司战略发展规划，适应协调、健康、可持续发展的需要,理顺大连高合金线材有限责任公司建设项目管理流程，规范建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，加强工程投资、质量、进度、效益控制，特制定本规定。第二条适用范围木规定适用于大连高合金线材有限责任公司建设项冃的管理。第三条相关文件《设备管理规定》《高合金线材有限责任公司项目招投标管理规是》《环境因素识别评价管理程序》《危险源、风险评价及控制策划管理程序》《东北特钢集团技改项目计划备案管理规定》第四条名词解释建设项目：在一个总体设计范围内，在限定的工期、投资、质量、技术、效益等条件下，以通过建设形成固定资产为

2、特定目标，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的新建、扩建、技术改造项目。第二章管理职责第五条建设项目管理相关部门各尽其责，具体如下:（一）装备动力处是本公司建设项目管理主管部门，负责建设项目管理流程和相关要求的组织策划；负责组织制定建设项目中长期及年度目标；负责根据要求委托具有相关资质的单位编制建设项目可行性研究/申请报告，进行初步设计、工厂设计；负责组织办理建设项目核准、备案立项、用能评估审查、初步设计、工厂设计审查等手续；参与建设项目的招标工作，负责组织技术标书的编制，并报送企业管理处；负责建设项目的具体实施、管理；负责组织进行建设项目竣工验收及后评价工作；负责组织办

3、理固定资产增减及移交手续；对建设项目进行动态管理，并负责其相关方的管理工作；工程施工前、施工过程中，负责及时组织工程所在单位,按照《危险源辨识、评价及控制策划管理程序》和《环境因素识别评价管理程序》，对相关危险源、环境因素进行动态辨识、评价和控制，并将辨识结果上报公司安全环境管理部门备案；负责要求外委工程承包单位在施工开始前，对施工活动危险性和可能对环境造成的影响进行分析，制定施工环保、安全、消防方案和应急预案或措施，并报公司安全、环境和消防管理部门及工程所在单位审查和备案；负责协助公司安全、环保和消防管理部门按照政府规定，同政府安全、环保和消防相关部门沟通联系；负责向运营改善部备

4、案相关文件。（二）安全环保处是建设项口安全、职业卫生的主管部门，负责按照有关法律法规规定组织办理建设项冃安全、职业卫生“三同时”手续，全程参与建设项冃安全、职业卫生方案审查及过程管理，负责对建设项冃安全、职业卫生设施建设情况和“三同吋”管理执行情况，以及项目建设过程屮有关的安全、职业卫生管理情况进行监督检查，提出改进及考核建议。同时负责申报并跟踪环保、消防主管部门建设项目环保、消防“三同时”手续办理及方案审查情况，负责与外委工程承包单位签订涵盖安全责任及管理要求等内容的安全环保协议。（三）大连特钢安全环保处是建设项目环保的主管部门，负责按照有关法律法规规定组织办理建设项目环保“三同

5、时”手续，全程参与建设项目环保方案审查及过程管理，负责对建设项目环保设施建设情况和“三同时”管理执行情况，以及项目建设过程中有关的环保管理情况进行监督检查，提出改进及考核建议，负责与外委工程承包单位签订涵盖环保责任及管理要求等内容的安全环保协议。（四）大连特钢武装保卫处是建设项目消防管理的主管部门，负责按照有关法律法规规定组织办理建设项目消防相关手续，全程参与建设项目消防方案审查及过程管理，负责对项口消防设施建设情况和消防管理执行情况，以及项冃建设过程中有关的消防管理情况进行监督检查，提出改进及考核建议，负责与外委工程承包单位签订涵盖消防责任及管理要求等内容的安全环保协议。（五）企

6、业管理处负责根据《高合金线材有限责任公司项目招投标管理规定》牵头组织建设项口的设备、工程招标工作，负责建设项口材料的招标工作。（四）财务处负责筹措项冃建设资金，负责建设项冃资金管理、资金结算等丁作。（五）物资供应处负责建设项目设备、工程材料等的采购、运输、保管和供应。（六）集团监察审计部负责建设项目招标活动的监督以及工程审计工作。（七）现场作业区负责项目现场的协调配合及相关支持工作，参与项目验收及后评价T作。（八）运营改善部负责年度技改项目、临时追加项目、项目变更的备案管理。第三章项目管理第六条项目计划审批（-）年度计划申报审批及下发1、建设项目计划申报每年从8月份开始，由装备动力

7、处组织开展本公司下一年度建设项口计划的中报工作，填写《项冃立项审批表》，组织编制《建设项冃方案》，并结合本公司设备及T厂布局的人机工程评价情况组织进行审查。装备动力处负责组织召开建设项目计划及方案审查会，本公司市场、生产、技术、质量、设备、公辅、消耗、经济、环保、安全、职业卫生、消防等相关部门有关人员共同参与，形成本公司《项目计划草案审查意见》，于每年10月底上报公词领导审批。建设项目计划上报审批材料明细如下：（1）《高线公司XX年建设项目计划》；（2）《项目立项审批