《qc小组活动程序介绍（下）》.pdf

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1、QC小组活动程序介绍(下)杨杨铁铁文文20142014年年33月月目目录录八、按对策实施2目目录录1．怎样实施对策2．对策与实施过程常用的方法3、小结3八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策11）按）按““对策表对策表””的要求逐一实施的要求逐一实施由于所确定的主要原因的性质是各不相同的，由于所确定的主要原因的性质是各不相同的，而每条对策都是针对不同的主要原因制订的改而每条对策都是针对不同的主要原因制订的改进方案，通过改进方案的实施，使所针对的要进方案，通过改进方案的实施，使所针对的要因达到受控状态，因此，必须一个对策、一个因达到受控状态，因此，必须一

2、个对策、一个对策地实施，以显示其针对性和逻辑性。如果对策地实施，以显示其针对性和逻辑性。如果不是针对性的一个对策、一个对策地实施，就不是针对性的一个对策、一个对策地实施，就会使对策与实施脱节，造成逻辑上的混乱。会使对策与实施脱节，造成逻辑上的混乱。4八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策22）每条对策的实施，要按照对策表中的）每条对策的实施，要按照对策表中的““措施措施””栏目逐条实施栏目逐条实施在制订对策时，针对确定的最佳对策（方案），在制订对策时，针对确定的最佳对策（方案），策划了为实现该对策（方案）的具体措施。因策划了为实现该对策（方案）的具体措

3、施。因此，每条对策的实施过程，就是这些具体措施的此，每条对策的实施过程，就是这些具体措施的落实过程。这些具体措施都落实了，该改进对策落实过程。这些具体措施都落实了，该改进对策才能实现。才能实现。此外，在实施过程中，是如何具体进行的，遇到此外，在实施过程中，是如何具体进行的，遇到了什么困难，努力克服的情况，要做好活动记了什么困难，努力克服的情况，要做好活动记录，以便为最后整理成果报告时提供依据。录，以便为最后整理成果报告时提供依据。5八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策33）每条对策在实施完成后要立即确认其结果）每条对策在实施完成后要立即确认其结果

4、在每条对策实施完成之后，应立即收集改进后在每条对策实施完成之后，应立即收集改进后的数据，与对策表中每条对策应达到的目标进的数据，与对策表中每条对策应达到的目标进行比较，以明确对策的有效性。如果已达到目行比较，以明确对策的有效性。如果已达到目标的要求，说明此项改进对策已有效地改变了标的要求，说明此项改进对策已有效地改变了该要因的现状，使其达到受控状态，从而不会该要因的现状，使其达到受控状态，从而不会再对问题造成影响，这时该对策才可以说已经再对问题造成影响，这时该对策才可以说已经实施完毕。实施完毕。6八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策33）每条在实施完成后

5、要立即确认其结果）每条在实施完成后要立即确认其结果每条对策实施完成后，立即确认其结果十分重每条对策实施完成后，立即确认其结果十分重要，目前有许多成果，没有逐条确认对策结要，目前有许多成果，没有逐条确认对策结果，而是到效果检查阶段，直接检查课题的总果，而是到效果检查阶段，直接检查课题的总效果，如果达到了课题的设定目标，则皆大欢效果，如果达到了课题的设定目标，则皆大欢喜。如果没有达到课题的设定目标，须重新检喜。如果没有达到课题的设定目标，须重新检查活动的各个阶段是何处出现问题时，到底是查活动的各个阶段是何处出现问题时，到底是原来确定的主要原因尚未得到很好解决呢？还原来确定的主要原因尚

6、未得到很好解决呢？还是有其它主要原因在分析原因时就没有分析出是有其它主要原因在分析原因时就没有分析出来？从而增加了查找问题的难度。来？从而增加了查找问题的难度。7八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策44）如果确认没有达到对策表中所定的目标时，）如果确认没有达到对策表中所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时要修正所采取的要评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施措施当对策（方案）在实施后进行确认时，没有达当对策（方案）在实施后进行确认时，没有达到预定的要求，说明制定的措施不得力，使该到预定的要求，说明制定的措施不得力，使该要因尚未达到理想状态，就必

7、须重新检查每条要因尚未达到理想状态，就必须重新检查每条措施是否已彻底实施，为达到目标要求，必要措施是否已彻底实施，为达到目标要求，必要时要修正措施的内容。时要修正措施的内容。8八、按对策实施、按对策实施11．怎样实施对策．怎样实施对策例：精密测量站例：精密测量站QCQC小组对小组对““精测误差大精测误差大””的问题分析原的问题分析原因，并确定主要原因之一是因，并确定主要原因之一是““精测站温差大精测站温差大””。为此，小。为此，小组成员制订了对策表