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时间:2020-02-03
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1、CIO的定位与职能2011-5-21CIO的定义按照CIO杂志的定义,CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务管理过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO在中国的现状我国目前的CIO还只不过是一个与信息有关的职位,其现状是信息主管绝大多数为部门级的,通常称为信息中心主任或IT部门经理,真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管(CIO)基本尚未浮出水面。西方企业
2、尤其是著名企业中的CIO地位之所以高,关键是这些企业已过渡到信息化企业的阶段,信息和信息技术在企业中具有不可替代的作用。CIO职能的发展趋势考察CIO的发展轨迹不难发现,CIO的地位经历了由后台走向前台,由基层向中层、高层乃至最高层提升、演化的过程,这个过程远未结束,仍在进行当中。CIO的角色也在悄然发生变化,CIO自身正面临严峻的挑战。主要趋势:CIO角色正由技术规划和实施向战略规划转变。而CIO当前更多地以战术的而非战略的面孔出现,CIO们倾向于聚焦在计划和实施特定的信息技术,而不是公司的长期战略。在制定战略规划时,CIO的声音
3、将变得更为重要。而当前,CIO在公司高层规划和决策时并不活跃,尽管已有共识:IT是未来经营成功和扩大市场份额的关键,然而CIO常常并非高层决策者,这着实令人深思。CIO面临的素质挑战与上面的趋势和CIO角色变化相对应,CIO面临的主要挑战是:IT功能从局部的战术运作向整体的战略规划转变;重新界定CIO培训内容和背景要求,除了技术方面的知识,还要包括企业战略、经营和金融方面的经历和经验,CIO应是具有合理知识结构的复合型人才;改进CIO和组织中高层决策者间的沟通CIO的定位CIO应该从战略执行者而并非技术专家的角度去思考。JohnCl
4、arke现任诺基亚公司高级副总裁兼首席信息官。Clarke先生在IT行业拥有20余年的经验。身为诺基亚的首席信息官,他主管诺基亚流程和IT部门的工作。Clarke先生认为,顾客是公司目前取得成功和未来得到发展的最重要的因素。2009年,芬兰权威的IT刊物和CIO杂志《Tietoviikko》提名Clarke先生为芬兰2009年年度CIO。几点说明本次CIO培训课程跳出传统的IT技术视角,坚持从企业管理的视角,审视、思考和学习CIO所面临的企业及信息化管理内容;本次CIO培训课程的核心为信息化战略管理(信息化规划)的深入解析和案例说明
5、,因此首先对企业战略和管理做了必要的说明和讲解;本次CIO培训课程谨遵循科学客观精神,力求以企业管理内在逻辑导出企业信息化架构;本次CIO培训课程的定位企业战略规划及战略管理;信息化规划及信息化战略管理;信息化管控模式及职权分工;信息化组织设计及流程再造;信息化绩效考核及评估;系统架构及项目设计;信息化制度设计;信息安全与风险控制;执行力,有效沟通,领导与管理;本次CIO培训课程的主要内容
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