复件007制造运营计划.ppt

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1、第七章制造运营计划OperationsManagement（1）掌握生产计划构成体系及其各计划间的关系；理解滚动式计划方法及其优点；能够运用盈亏平衡分析法和线性规划法确定生产计划的产量指标；（2）理解主生产计划的三种编制策略；了解生产排序规则；（3）能够运用Johnson规则确定多种工件的加工顺序。学习目标主要内容7.1运营计划概述7.2综合生产计划7.3主生产计划7.4生产作业计划7.5作业控制案例：布拉福特制造公司生产计划背景:如果你是一家生产布丁食品的制造工厂的运营经理，你的重要职责之一是为工厂制定生产计划。这个计划是每年预算的重要依据，它提供了来年的相关信息，如生产率、生

2、产所需的劳动力及计划成品的库存水平等。你所在工厂的包装线上生产小盒的混合布丁，一条包装线有很多机器，它们呈链条状排列。包装线先把布丁进行混合，然后装进小包；这些小包被装入小的布丁包装盒，每当这些布丁包装盒达到48个时，就把它们集中堆放起来，最后160堆被放到一个货盘上。这些货盘放置在运输区域，然后被运送到四个分销中心。这些年来，包装线的技术日新月异，可在同一些相关的小炉子里生产出不同口味的布丁，而不需要花费不同口味之间的切换时间。工厂有15条这样的包装线，但目前只用上了10条，每条需要6个工人。该产品的需求按月波动。另外，还有一个季节的成分，每年的感恩节、圣诞节、复活节之前都是销

3、售淡季。综合下来，在每年第一个季度的季末，公司都搞一个促销活动，给予大订单客户特别的优惠案例：布拉福特制造公司生产计划。这样生意一般会很好，公司一般也会得到销售上的增长。工厂把产品送到美国的四个大的分销仓库，卡车每天运货，运货的数量是根据仓库的目标存货水平而定的。这些目标是根据每个仓库的预期供应周数而定。目前的目标是供应2周。过去，公司的政策是生产量满足预期销售量，因为对成品的储存能力有限，生产能力是完全能够支持这个政策的。市场部门已经做出了明年的销售预测，这个预测是按每季销售配额制定的，这是一个激励销售人员的方法。销售主要面向美国的零售店，根据销售人员拿到的订单，布丁从分销仓库

4、运往各零售店。你的直接任务就是制定来年的生产计划。问题：（1）您制定的生产计划包括哪些内容？包括哪些层次？（2）您在制订生产计划时会考虑哪些因素？您要做出那些决策？案例：布拉福特制造公司生产计划可能这些资料对您有帮助（1）目前有10条包装线按正常时间工作，每天需要6个工人。出于计划目的，每次正常启动后，包装线运行7.5个小时。当然，支付工人8小时的工资。可以考虑每天加班2小时，但这必须规划成每次加班至少持续一周，而且所有包装线都得加班。工人正常工资是20美元/小时，加班为30美元/小时。每条包装线的标准生产率为450套/小时。（2）市场部门对需求的预测如下:Q1-2000;Q2-

5、2200;Q3-2500;Q4-2650;及Q1（下一年）-2200。这些数字都是以1000套为单位的，每个数字代表13周的预测。（3）管理部门已经通知生产部门维持足够仓库供应2周的生产量，这2周供应量应该建立在对未来销售的预测上。每季期未存货的目标水平:Q1-338；Q2-385；Q3-408；Q4-338。（4）根据会计估计，存货储存成本约为每套每年1美元。这意味着如果一套布丁存放一整年，存货成本就是1美元；如果存放一星期，案例：布拉福特制造公司生产计划成本就是1美元/52，即0.01923美元。成本是与存放时间成比例的。在Q1的时候有200000套存货（这是以1000套为单

6、位的200倍）。（5）如果脱销，那么就要延期交货并推迟运输。延期交货的成本是2.40美元/每套，因为信誉丧失以及紧急运输。（6）人力资源小组估计雇佣并培训一个新的生产工人需要花费5000美元，解雇一个工人需要花费3000美元。如果不够？还需要哪些呢？7.1运营计划概述运营计划是在企业生产战略的指导下，根据需求预测和企业生产能力，对企业运营系统的产出品种、产出数量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置等问题预先所进行考虑和安排。制造业称为生产计划，服务业称为服务计划7.1运营计划概述生产计划体系综合生产计划（Integratedproductionplanning，IPP）是根据

7、企业的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述。计划对象：产品系列计划期：一般为1年或更长计划时间单位：月、双月或季度月度产品系列1月2月···12月产品系列A1000012000···15000产品系列B2000024000···30000···············7.1运营计划概述生产计划体系主生产计划（masterproductionschedule,MPS）是确定企业各最终产品在每一具体时间段内的生产数