欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49205841
大小:385.50 KB
页数:24页
时间:2020-02-01
《6 Sigma 案例学习 6 Sigma Project templete(DM Phase).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目名称部门:绿带:开始:结束:DMAICD1项目背景1.项目背景:为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音)Whyisit?D2问题陈述DMAIC2.Problemstatement:选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?(与通过与同行业Benchmark知道的,还是与以前的最佳表现比较知道的?)它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后果有多严重
2、?该问题发生在何时?最近三个月该问题的表现如何?最好用图表量化表示.如Pareto图,时序图等。Howabouit?ThestrategicofcompanyThestrategicofgroupXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXThestrategicofDepXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTheprojectXXXXXXXD3战略关联DMAICD4.VOC和CTQExternalCustomer无异物洁净的产品VOCInternalcustomerVOCCriticalToQuality
3、:DMAICD5项目范围项目范围项目产品宏观过程微观过程DMAIC您的项目解决哪类产品的问题?D6Y和缺陷定义DMAIC缺陷分类?Y1?Y2?Y3?Y的定义如何定义”Y”Whatisit?D7目标陈述BaselineGoalEntitlementDMAIC数据来源:D8财务效果预估HardcostsavingSoftcostsavingTotalcostsavingXXXX$DMAICD9KeyplayerChampion:Leader:XXXXTeamMemberMBB:XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMemberProces
4、sOwner:XXXXTaskTaskTaskTaskDMAICContribution:XXX%Contribution:XXX%Contribution:XXX%Contribution:XXX%D10ProjectplanDMAIC时间DefineMeasureAnalyzeControlImproveX月StartDate:EndDate:Plan:X月X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:StartDate:EndDate:Plan:M1MSAOfYTheConclusion:测
5、量内容:XXXX★[Samplesize]:共X个★[Gage]:XXX★[operator]:XXXXX★[recorder]:XXX★[测量方法]:DMAICM2CapabilityOfYTheconclusion:DMAICM3ProcessMappingXXXXXInputTypeOutputXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXProcessDMAICInputTypeOutputProcessM3Fishbone(Optional)XXXXXXPersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXDMAICM37WasteDMAIC过量生产库存运输检验/返工过程不当等待多余动作过程中存在的浪费在哪里??关于提高效率的项目应该比较多的考虑过程中存在的浪费有哪
8、些?找出浪费是消灭浪费的第一步!!*附录:精益类项目可以参照以下工具Define&Measur
此文档下载收益归作者所有