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时间:2020-03-01
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1、施工企业责任成本管理现状及解决对策施工企业责任成本管理现状及解决对策【摘耍】基于施工企业所面临的市场环境日趋复杂和恶劣这一背景,从责任成本管理意识还比较薄弱等三方而对施工企业责任成本管理现状进行了较为详细的分析,在此基础上,针对所存在问题提出了相应的解决对策。【关键词】施工企业;责任成本;管理;对策一、引言随着社会的快速发展、市场竞争的U趋激烈,致使施工企业所面临的施工环境也日益复杂和恶劣,例如,不断降低的中标单价、日趋紧张的施工工程期限以及快速上涨的各种物价等等,所有这些,都使得我国各施工企业的利润率口
2、益降低,能够盈利的空I、川也极其有限,故当前各个施工企业进行经营管理过程中所耍解决的一个重要问题就是如何更好地适应这种不利的施工环境,以便能更好地促进本企业的持续快速发展。在现阶段,虽然我国有众多企业已开始对责任成本管理进行执行,但在执行过程中,还存在着一系列问题,还有待于进一步加以改进;正是基于此,以下就施工企业责任成本管理现状及解决对策这一方面的问题进行一些探讨。二、关于施工企业责任成本管理的现状分析面对当前竞争如此激烈的施工环境,耍促使施工企业市场竞争力的有效提高,一定要做好做足成本管理;实施责任成
3、本这一经营管理方式,其目的就是要把企业成本减低下来,这正好与企业的目标追求相一致;但是,由于众多的原因,致使施工企业在实施责任成本管理过程中,还存在着一系列问题,这些问题的存在,在很大程度上对责任成本管理的实施效果产生着极大的不利影响,甚至会影响到企业今后的持续快速发展。总的来看,在现阶段,施工企业在实施责任成本管理过程中,其存在的问题,主耍表现在以下这几方面:1.责任成本管理意识还比较薄弱。当前,在我国很多施工企业,对于有关责任成本的制定及实施,都不够重视,也没有形成相应考核的企业文化氛围,因而也就没有
4、形成企业为实施责任成本管理所必须的内部环境,故不管是责任成本意识、还是责任成本理念,对于企业来讲,都极其缺乏,都极为薄弱;很多施工企业,并没有真正把责任成本管理付诸于实际行动,仅是把它作为一句11号来抓致使责任成本管理这一体系并未真正形成,只是形同虚设,自然无法起到本应达到的成本控制作用。对于当前施工企业而言,由于缺乏必要的责任成本管理意识和责任成本管理理念,致使企业无法顺利实施责任成本管理体系,从而极大地影响到责任成本管理的实施效果,未能真正有效降低企业成本,这正是企业在施工责任成本管理体系过程中的现状
5、之一,同吋也是施工企业实施责任成本管理体系过程中所存在的一大问题。2•执行责任成本管理力度不到位。执行力度不够、执行力度未能到位,这是施工企业在进行责任成本管理实施过程中所存在的问题,有关这个问题主要集中表现在以下这些:笫一,在进行责任预算管理的编制过程中,未能完善全面地调查分析各个施工项目,知识责任预算发生较大的变质而与企业实际情况相脱离、与企业自身具体情况不一致;第二,在实施责任成本管理过程中,不管是检查力度、还是监督力度,施工企业都做得不尽到位,而且在实施管理过程屮,对于那些所存在的不足、所出现的问
6、题,也未能做到及时发现,因而这些施工企业在在实施责任成本管理过程中对于所存在着的问题,没有办法做到及时进行反馈修正,从而极大地影响到施T企业经济效益的有效提高。第三,主要表现在施工企业内部控制方而,存在着因执行力度不够致使管理不到位;正是施工企业在其内部控制相关制定方面,存在着这些局限和不足,从而带来了施工企业存在着不够精细、不尽合理的管理方式,最终给施工企业的员工进行诸如假公济私等这些不良行为,提供了有利条件,这不仅不利于企业经济效益的提高,而且还对施工企业的声誉产生了不良的影响。3.所制定的责任成本预
7、算体系不尽合理。在进行责任成本预算体系制定过程中,很多施工企业往往存在着因制定不够严谨而缺乏必要的弹性等方面的问题;有关这些方面的问题,具体体现在以下这些:笫…,某些施工企业在进行责任成本预算体系编制过程屮,并没有结合具体的施工队伍、施T条件及施T现场情况来进行编制,致使所编制预算体系不尽合理,从而极大地增加了施工企业成本。第二,在进行责任成本定额制定过程中,某些施工企业仅仅停留于形式,未能基于具体情况具体分析这一原则来对所开展的工作进行调查分析,从而引起成本定额与施工企业具体的施工要求并不相符合,致使大
8、量的人力物力财力被极大地花费,但却未能把其所应有的作用充分发挥出来。笫三,在施舍责任成本管理这一过程屮,很多施工企业,对于成本管理的结果过于重视,而未能做到有效控制成本管理的过程,而且对于所制定的责任成本管理预算体系,也缺乏必要的弹性,所有这些都使得施工企业无法结合自身实际情况进行及时有效调整。由此可见,以上这些责任陈本预算体系所存在的不足和问题,都会对成本预测所发挥的引导作用,产生极大的阻碍作用,致使施工企业无法把施工成本进
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