[精品]探讨铁路施工企业项目责任成本管理

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1、探讨铁路施工企业项目责任成本管理探讨铁路施工企业项0责任成本管理摘要：随着我国铁路建设项目管理水平不断提高及市场竟争日益激烈，传统的企业成本管理体系不能适应现代化企业对成本管理的需求，在新形势下，企业如何有效的加强工程项0的成本管理与控制，并获得更好的利润空间，成为企业是否发展和壮大的关键。本文针对项目责任成本二次分解及责任划分进行综合阐述，为同仁提供参考。关键词：铁路施工企业；项目责任成本；二次分解；成本管理中图分类号：F530文献标识码：A引言随着党十六大确立T“加快发展铁路”的重要战略部署，随着机遇而来的挑战，施工企业想耍在激烈的竞争中发展与壮大，必须提高企业竞争力，以“高品质管理”

2、和“低成本竞争”使企业提高市场占有率，所以需耍耍求我们相关人员必须在企业项目中对于核心的成本管理意识和管理水平得到提高。所谓责任成本是由特定的成本中心负责的成本，在我们施工过程中，必须按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。因此，我们可以看出，其根本耍索在“责任”二字，在责任成本管理中，责任与成本是一体的，责任在首位，对于成本它是前驱者，所以，我们通常可理解为，首耍明确责任，然后才归集核算成本。只有明确了责任者的责任范围，才能更准确的归集和核算成本。工程项目施工过程中所发生的费用总和统称为项目成本，它包括“人工费用、施工机械的使用费或租赁费、施工管理所产生的费用、材料费”。工程项

3、目成本管理的目标是以效益、安全、质量、工期、环保、文明施工、信用评价等为一体的统称，它是以实现项目总目标的前提下，来获取最大效益和企业最大竞争优势的成本管理的最终B标，也是企业成本管理的战略目标，与项目责任成本管理有着紧密的关系。1.实施项目责任成本管理的必要性随着项目法在我国全面推广，促进了我国项目管理水平的提高，但是还是存在一些项目经理仅仅只关注项目的安全、质量、进度等指标，却疏忽了对管理项目的成本管理的重视程度。企业为了实现项目安全、质量、进度有计划、有目标的进行，实行项目责任成本管理是最为有效的手段。它不仅可以统一、平衡项冃管理各项冃标的实现，而且能提升成木管理的地位，为项冃管理精

4、细化、科学化，为铁路施工企业适应激烈的市场竞争形势，发展需要，实现项目管理团队及个人价值的重要途径。因此，中铁二十一局在2012年深入开展“成本管理创效年”，经过不断推行和实事求是的考核体系，使企业原本存在的“责任弱化、执行力差、管理粗放、效益低下”等阻碍企业经济运行质量问题得到解决，实现了企业增效、员工增收的战略发展目标，成为中国铁建股份公司所属企业项目管理水平最高、经济效益最好的企业。2•责任预算、编制、分解原则2.1责任成本预算的编制责任成木是最初宏观目标的确定。当项目工程中标后，由投标人员进行报价较底，并且经过和关部门的参与下，依据投标的工程数量和工序单位承包的经验数据,分析宏观的

5、项目直接成木、临费用、项目部经费、上缴款比例等，作为项目责任成本宏观控制的冃标和项冃经理竞聘的确定的上缴款等各项指标的依据。如果没有实施项目经理进行竞聘的项目，企业可根据相关文件规定确定上缴款指标，这是成本控制的红线，待施工图出来后，再进行详细的编制责任成木预算，进行分解控制，来作为零利润管理的主要指标。其主要程序和要点如下：⑴施工方案、设计的优化企业应组织人员对设计文件、施工方案进行必要的审查，对现场进行认真的全面调查，进行比选优选，要考虑到安全、质量、工期还需要考虑到节约工程成本，为编制责任预算成本提供施工方法、措施等依据。⑵分析和调查每项基础数据编制责任成木预算所涵盖的各项基础单价，

6、如：主材、地材、水、运价、电、劳务单价等，并进行汇总、分析，作为责任成本预算的基础依据。⑶归集编制责任成本预算项目工程清单应该细化到工序、劳务单价，按此为冃的，归集编制企业、项冃部门、劳务层的责任成本预算。并作和关划分：主工程费（料、工、机费），临费用、管理经费、安全生产费、奖励基金、税费等。与此同吋，应计算出于工程量相对应的各项物资、机械台数班数数量，这些都成为现在责任成本管理的受控目标。⑷有效处理初始收益率与责任成本预算分析的收益率差值责任成本预算分析的收益率，如果高于企业和关规定的项目收益率，应该有企业统筹调剂高出部分，若低于，相差部分应该由项目部门通过更变索赔、概算清理等手段进行增

7、收减支，达到收益缺口。2.2责任成本预算的分解原则当责任预算编制成形后，项目部门必须对该预算进行相关的分解，并彻底贯彻到相关的责任中心，因为在分解中，必须遵循一定的分解原则。⑴编、分结合通过获得上一级责任层次批准执行的项目责任预算，项目部门应该在该范围内，逐步优化施工方案、设计、现场工作量、市场费用标准等，并通过责任预算的二次编制与分解，來作为各责任中心责任承包的基础。⑵一步到位的原则在我们进行项目部门责任预算分解时，必