铁路工程项目责任成本管理探讨

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1、铁路工程项目责任成本管理探讨【摘要】本文探讨了工程项目责任成本管理的方法，分析了责任成木管理的推行效果，指出责任成木管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题，大大强化了对项目的管控能力，使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。【关键词】铁路工程；项目责任；成本管理1、引言在确保工程质量与工期满足工程项目合同要求的基础上，对工程项目在建设过程中所产生的费用通过协调、计划、控制与组织等各种方式來实现预定责任成木目标，尽量减少成本费用的这种管理活动就是工程项H的责任成本管理。通过施工方案、管理活动以及核算方案的制左来实现预泄目标，达到盈利目的。下面文章就铁路工

2、程项目责任成木管理进行详细地论述。2、责任成本管理的简述所谓责任成本就是在施工中，根据责任者自身可控程度来归集应该由责任者所负责和承担的成本。责任成本管理指的是把直接产生成本与费用的各业务部门以及生产部门，将其划分成为多个责任单元，接着按照各责任单元自身的责任范围，利用统一编制方式来进行各责任单元责任预算的编制，最后采取合同形式來逐级进行管理的方式，相对于传统的成本管理模式而言，该管理特点主要如下：第一，这种管理是基于市场经济所实施的，属于一种动态成本管理的过程，依据工程项目的建设进展情况能及时対其计划成木实施调整，从而确保工程项H成木冃标可顺利实现。第二，责任成本管理为一种全面

3、的管理，其管理的内容包括人、安全、材料、机械设备、质量以及进度等。第三，采取的是责任分层和落实，参与工程项0的员工都可参与到算账和管理中来，继而实现对生产笫一线的控制和管理。3、工程项目责任成木体系的构建为了调动员工对成本控制的积极性，在工程项目一开始，就应构建分级和分工且责任到人的一种责任成木管理体系，采取岗位责任制度，逐级进行指标的下达，釆取全员控制的方式，尽量做到其工程项目成本的可控性、直观性以及敏感性。在建立这一体系时，要注意以下几个关键的要索:第一，根据工程项H的需求来进行岗位的设计，明确岗位的责任以及方范围，采取两级管理的模式，将成本管理领导小组作为其核心内容；第二，

4、纵横联锁，构建健全的岗位责任网络，以此避免在制度上出现任何的漏洞;笫三，采取分级承包的方式，进行延米责任成本控制体系的构建，在明确了各成本的中心人员以后，将责任预算的总额分解至各责任中心，由各责任中心来负责预算节超问题；第四，每月进行考评，确保岗位考核制度的全面落实，基于责任工资和产值挂钩、效益工资和成本挂钩的原则，根据岗位责任来获取相应的报酬，通过其考核结果来采取相应的惩罚奖励机制。4、责任成本预算的编制4.1责任成本预算的组成以及编制方式在工程项目责任成本管理中，其预算编制不仅是一项基础工作，同时也是最为关键的一项工作，是项日考核的绩效标准，责任成本预算的合理编制不仅是工作考

5、核、责任目标确立和责任合同签订等重要依据，同时也是明确项日收益率、项目责任成木的一个可靠保障，通过责任成木预算的编制可明确项目利润的来源，更好地对项目各工作节点进行梳理，掌握项目工作重点，对项目资金进行合理地安排。责任成本预算主要是由以下费用所组成：工程直接费用、临时工程费用、其他直接费用、本机管理费用,此外述包括项目部创效指标、税金、总承包风险费用以及安全生产费用等。责任成木预算的编制方式：第一，企业定额方法，即根据本单位所制定的成本定额规定要求与所开发的责任成本预算的编制软件来实施编制；第二，劳务成本方法，基于本工程项目所签订的劳务合同，结合材料的市场价格以及间接费用的相关规

6、定，利用电子表格或者其他相关的操作系统来手工进行编制；第三，混合法，即部分采取企业定额的方法或者劳务成本方法，来对工程项目的综合效益进行计算。4.2具体操作方式（1）明确责任成本预算所需的资料第一，明确口工资的单价。可根据工程项目的总工期、施工人数、工作类别以及人员结构，结合工程项目的发包原则以及具体的任务来进行划分，基于工程项目职工的工资标准和劳务市场的实际价格等来明确其总工日与工费总额，再在此基础上计算日丁资单价。其计算公式主要如下“第二，材料单价明确。其材料的价格分为很多种，有甲供材料、自购材料、周转材料、工程的用水和用电等。其中杂费的计算公式为：杂费二（运输费+装卸费）（

7、1+保管费率％）*（1+损耗系数％）。在明确丿制转材料时，可按照工程项目的设计需求來明确需投入的周转材料的数量、型号、净值、规格以及原值等，结合发包方案来明确。第三，机械台班单价的明确。在工程项目屮，机械台班费用主要是由不变费与可变费用所组成，为工序直接成木费用计算的主耍依据。其中在可变费用中又包含燃料动力费用、修理费用以及人工费用，台班单价的计算公式为：台班单价二经修费+工费单价X工日+燃料单价X燃料数量。此外，所采用的机械设备若为租赁的，应该签订相应的租赁合同，而租赁台班的单