论施工企业成本控制现状及解决对策

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1、论施工企业成本控制现状及解决对策【摘要】施工企业加强施工阶段的成本控制，可提高企业的竞争实力。本文首先论述了施工企业施工阶段成本控制的基本情况，结合现阶段成本控制存在的问题，进而提出了加强成本控制的几点解决对策与完善建议，以促使施工企业的成本能得到有效控制。【关键词】施工阶段；成本控制；解决对策1施工企业的成本控制概述成本控制是运用系统工程的原理对企业在经营、生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内在潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发

2、展和壮大。施工企业进行施工管理时涉及成本、安全、质量、进度等各个方面，各种管理关系既矛盾对立，又有统一。要想管理出效益，企业就应当做好成本控制工作。施工企业建立一套完整的成本控制管理体制非常重要，也非常必要。2施工企业成本控制的现状2.1成本控制意识缺乏我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，获得更高的收益，就必须做好项目的成本控制。目前，部分施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但一些施工企业项目的成本控制仅仅是表面工作，流于形式，企业在项目收益好时，就会忽视成本控制；反之，在收益差时，才重视成本控制，没有从根本上认识项目成本控制的重要性，缺乏成本控制意识。2.2工

3、程项目成本控制难度大施工企业在工程项目的投标、合同签订、施工生产、设计变更控制及竣工结算等一系列过程都要做好成本控制，这一系列过程中成本控制要求的技术含量都比较高，成本控制工作难度相对较大，特别是在选用材料时，由于材料更新快,品种多、质量、档次不同，价格相差比较大，预算编制和执行成本控制口径很难统一，加大了成本控制的难度。而且施工项目管理参与人员较多，人与人之间工作关联性较强，人员素质的参差不齐也造成了成本控制的难度。2.3目标与成本责任不明确建筑工程的特点是周期长，涉及面广，各种人，财，物等方面关系复杂。某些施工企业在成本控制过程中目标制定不明确，未进行成本管理工作分解，责、权、利分工不明确

4、,落实不到位，项目职能部门责任目标不明确，成本责任人缺少责任感，执行成本管理责任时互相推诿，没有形成整体性管理，造成成本控制失控。2.4成本管理体系不健全目前，部分施工企业的成本管理还是只局限于单纯的成本节约或降低，比如：搞材料的只从材料质量角度出发，采购优质高价材料，即使是材料使用数量不浪费一点，成本还是降不下来。还有一些施工企业在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，管理现场的只负责施工生产和进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，表面上看起来职责清晰，分工明确，但并没有形成完善的成本管理体系。3加强施工企业成本控制的对策与建议3.1加强成本控制意识施工企业应当强调项目管理是一个全员的管理

5、，过程中成本节约关系到每位员工的切身利益，从企业的领导到一线员工，都应该重视成本的控制与节约。在提高成本意识的同时，建立健全严格的成本控制与节约考评激励机制，奖励为企业节约成本的那些个人，反之，也要严格惩罚那些浪费严重的个人，奖罚分明，及时兑现，才能提高员工节约成本的积极性，加强他们的成本控制与节约意识。事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识，营造一个成本控制的良好氛围。3.2施工阶段加强成本控制3.2.1控制工程材料费工程费用中，材料费是重要的一部分，在工程成本中占有60%〜70%的比重。对于材料费的控制，施工企业应由材料的采购、库存、领用

6、、资金各个环节，实施严格的控制制度。（1）对于材料的采购环节：应实行计划采购，工程部门根据需要制定用量计划表，采购人员按计划购料，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；对于大宗材料，应由公司统一组织实行集中招标，批量采购，以降低采购的费用。（2）对于用料环节：按定额材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用量领用材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗。3.2.2加强施工过程中管理与费用控制在建筑施工中，现场管理费用与施工总成本有着直接的联系，涉及建筑施工的全过程，一直到保修期满为止。控制现场管理费用，具体应做好以下工作：第一、加强冬季和雨

7、季的施工准备，以防止由于自然环境的突然变化而对正常施工产生影响，造成施工成本的增加。第二、要严格遵守施工规范、质量与技术标准进行施工，严格根据操作规程进行作业，避免违反了操作规程而导致施工成本加大，管理中执行责任人负责制。第三、避免发生质量事故。质量事故往往会导致返工费、停工费、返修费与事故处理费的发生，重视过程管理，科学施工，充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，既不片面强调工程质量，也不片面强