论企业成本控制现状及解决策略

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1、论企业成本控制现状及解决策略中图分类号：F275文献标识：A文章编号：10064202(2012)06-000-02摘要随着经济的发展，市场竞争压力越来越大，企业之间的竞争日趋激烈，导致企业的获利缩小日趋严重。为了应对市场和企业竞争，企业都制定了自己的应对策略，除了要提高自身的科技投资，更要注重对企业内部成本的控制管理。在成本与效益的对比中，找出成本改善方法最后用制度的形式进行规范，在保证产品质量的同时，降低企业生产成本，提岀企业对改善成本的解决方法和管理制度，使企业在市场竞争中立于不败之处，最终实现企业的价值。本文将从企业成本控制管理的各项内

2、容，阐述成本控制管理在实际实施过程中应该注意的问题及应采取的策略。关键词控制现代企业发展生产模式成本控制在现代企业管理中已经不可或缺，它已经作为—种管理制度来约束企业的各个生产环节。传统的成本控制也在认识中存在一些不少的误区，从而导致企业成本失效或者效果不明显和竞争力下降等。以下将从成本控制的由来，以及在我国的应用和发展等方面进行详细的阐述。一、成本控制的定义和发展成本控制是指企业在产品生产过程中各环节，全方位采用一定的标准和制度作为一种管理手段，使各种耗费和费用支出在预算的范围内实施。在企业产品生产过程中由于成本控制已经形成一种管理制度来约束

3、企业生产，所以能及时的发现问题和找出问题的原因，并能及时根据出现偏差的原因找出解决问题的方案。控制是根据事先的成本预算作为目标，对企业日常生产的各个环节、全方面发生的各项生产活动按照一定的标准，采用监督、测评、指导和调节，把各项生产成本控制在预算范围。成本控制的目的在于：充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。二、成本控制在我国的现状（一）在我国成本控制还大都停留在事后阶段企业为了降低成本，目光一直停留在以制造和检验的两道工序执行的过程中，结果是

4、精力花了不少，却收效甚微。其原因就是企业把过多的注意力只放到了成本控制的两个环节上，忽略了和成本控制的其他环节，而产品设计和销售就是成本控制环节中的两个。首先企业生产的产品的使用价值取决于产品的研发设计，而产品的质量取决于产品的制造和检验过程。对于产品的生产流程来看，也首先是产品的设计，其次是产品的指导，过后才是产品的检验。只有这上游产品的设计做好以后，中下游的制造和检验的工作才会得到保证。（二）企业成本控制缺乏市场化调研生产是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业在生产过程中关于投入和产出的关系。低成本意味着企业以较少的投入，却提供了更多的产

5、品和服务，体现着现代企业关于成本控制的最终目标：低成本，高效益。而我国的中小企业以成本的构成核算成本，误认为只要产品数量越多，成本就会越低，却没有估计到销售量和价格是否变化的因素影响。因此误认为只要产量提高，成本就会降低，企业效益就会增加。（三）数据收集过程不严谨多数企业的生产数据不是由班组直接收集，然后输入计算机系统。而是采用表格的形式，层层逐级上报，然后统一由专业人员输入计算机系统。这样就发生了有的操作工和班组为了自己的小团队的利益，不认真填报工时和材料耗费数据，造成了数据漏报和数据不真实；还有就是有的操作工为了赶工期多生产产品，未能及时填

6、报，而事后有根据自己的印象和估计补报，很难得到数据的准确性；还有的由于操作工的文化差异和表格的专业性造成对表格的认识程度不一样，有的工人根本就不会填，而是让别人帮助填报，在填报过程中，表格上的字迹模糊不清和字迹潦草，致使难以辨认,给数据统计工作增加难度；在企业制定表格时，不是根据某一特定产品，而是采用适应普遍产品模式，这样由于每次生产的产品很难重复，而且有的产品还具有特殊性，使表格产生歧义，而且有的表格还名目繁多，工人也不愿意把更多的时间用在表格的填报上面，不能适应企业不同产品的特点,填报费力、汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应

7、付心理，自然影响填报质量。!1!成本控制管理不合理在企业的产品生产活动中，在成本控制管理方面，企业把大部分的精力都放在了对生产线关于产品的制造和检验上面，主要关注单位产品的材料耗费和不合格产品数量。而忽视了其他环节的成本控制管理和其他环节对生产环节的影响，比如产品的设计成本和产品设计对生产制造的影响。如果在产品设计阶段，就要考虑产品的零部件成本的估算和统计工作，更要用优化的设计，减少生产环节的难度，减少不合格产品的数量。（五）决策层成本控制管理意识不强任何企业的领导层的决策失误，都需要整个企业来承担损失，由于产品的开发、市场的选择、资金运作或者

8、是议而不决而丧失了发展机会，都会直接或者间接的增加企业开支，不然会推动企业的成本上升。中小企业的营销渠道虽然较短，由于产品没有一定的科技附加值作为依托