论中小企业成本控制的策略--

《论中小企业成本控制的策略--》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章绪论1•背景自上个世纪二十年代泰罗制推行的几十年间，各个企业相继提出了-•系列先进的管理技术少方法，如适时制造、看板管理、精益制造、全血质量管理等。由此町见，成本控制作为现代企业成木会计的重要内容之一，作为企业管理的一个重要环节，越來越受到企业的重视。然而，随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术特别是internet技术的迅猛发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命。随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻

2、为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾E之翼和创造奇迹的种子。但长期以來，由丁•我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍屮小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成木控制方而还有待进-步完善。1.1中小企业成本控制现状虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分中小型企业的内部控制程度较差,生产效率较低，运作流程较混乱,所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿，在生产成木控制方而大有潜力可挖。1.1.1成本管理制度缺乏科学性屮小企业口常工作不是无法可依就是有法不依

3、，人多只注重销售，而忽略了成木管理,缺少科学严谨的内部控制制度。如材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量,以致严重影响了原辅材料的实际可川数量，使成木上升，而相关责任人却没有受到应有的处分。这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小缩影，类似的问题举不胜举。没有科学严谨的成木管理制度，成木控制从何谈起？1・1・2成本控制理念落后，市场竞争意识淡薄中小企业普遍存在成本管理观念陈IH的现象，表现在成本筲理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大职工的成本

4、意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体口然难以真正取得成效。很多企业仍将成木管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成木行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。多数中小企业认为成本管理就是降低成本，只重视产品的牛产成本，而忽视了全员参与、全过程、全方位对成木进行控制，缺乏市场竞争意识，仍然按照成木习性划分成木的构成并核算产品成本，通过大幅度捉高产量降低

5、单位产品分担的固定成本。因此，在销售量不变的情况卞，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成木控制觉察出现谋区，似乎产量越人，成木越低，利润越高，而不是从成木与效益的对比中寻找成本最小化1.1.3成本核算方法落后由于企业的成木管理思想根源的不合理，导致成木管理的方式、方法处于较为混乱的状态。虽然-•些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理的方法还是很落后，已不能适应新的经济坏境的要求。目前，中小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成木为核心手段进行成木预算。最新调查显

6、示：51.4%的企业采川了「I标成木法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成木管理方法却未得到推广。1.1.4成本构成不合理，配比性差中小企业按年提取固定资产折1仃费，折门费占成木比重较人，工人工资采川的是月工资制，直接导致福利费成为固定成木中的一部分，设备老化，发生修理费川支出量大，使固定性制造费用增加，只考虑直接成本，必然导致成本过高而亏损。1.1.5忽视产品设计成本和决策过程成本多数中小企业对材料和工时消耗控制严格，但由于没有控制好产品的设计成本，导致成本上升；企业领导在产品开发、市场选择、资金运作等方面决策不当，

7、增加了企业开支,拉动产甜成木上升；中小企业由于产甜质量、档次低，促销活动频繁，单位产品营销费用偏高，从而使产品单位成本上升。1.1.6成本控制内容不全，提供的信息滞后中小企业在成本管理过程中，片面重视投产后的牛产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程和牛产要索的合理配置的成本管理，导致采购费用、销售费用的牛产管理费用升髙，这必然引起成木上升；同时中小企业的产品成木控制较注重产品制造与检验的事后控制，没有及时收集原始成木数据，采川