论中小企业成本控制毕业论

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1、学习中心编号：学习中心名称：南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目：论中小企业成本控制学生葛丽学号1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师10论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败

2、之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。关键词：中小型企业成本成本控制10目录摘要…………………………………………………2前言……………………………………………………………………5一、中小型企业的定义与特点………………………………………………………5二、成本控制的定

3、义…………………………………………………………………5三、中小企业成本控制现状…………………………………………………………6（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理…………………………6（二）降低产品成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析………………6（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………6（四）短期成本和长期成本结合不够………………………………………………6四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………7（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本…

4、…………………………………7（二）管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………7（三）物资管理方面存在的问题……………………………………………………7（四）员工管理方面存在的问题……………………………………………………7（五）设备管理方面存在的问题……………………………………………………7（六）生产管理方面存在的问题……………………………………………………7（七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题………………………………………7五、加强中小企业成本控制的管理对策…………………………………………………

5、8（一）建立严格的完善的现代成本控制体系…………………………………………8（二）树立“以人为本”的经营理念………………………………………………8（三）规划目标利润分解目标成本…………………………………………………810（四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制,分层次管理………………………8（五）应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……8（六）从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面………………………………8（七）发挥企业文化在成本控制中的作用……………………………………………9六、对

6、中小企业生产成本控制的绩效评价………………………………………………9（一）加快中小企业生产成本控制制度的建设………………………………………9（二）健全和完善生产成本控制绩效评价体系………………………………………9七、结论……………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………1010前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成

7、本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，

8、企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。一、中小型企业的定义与特点中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是