论中小企业采购成本控制 毕业论文

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1、毕业论文学生姓名：学号：系部：经济系专业：会计题目：论中小企业采购成本控制指导教师：评阅教师：2013年5月12毕业论文中文摘要采购是企业经济活动中不可缺少的重要环节，是企业产品成本控制的关键，控制采购成本对于增强企业竞争力具有深远的战略意义。在过去的采购市场中，中小企业在采购成本控制方面还存在很大的问题，而现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，因此在市场竞争越来越激烈的形势下，积极采取相应措施来控制好采购成本成为企业发展与生存的关键。本文从采购成本的含义、管理、日常控制以及降低采购成本的方法等

2、方面探讨，利用采购成本进行企业采购策略，以寻求降低采购总成本和增强企业竞争优势的有效途径。关键词采购成本重要性采购因素控制策略12目录1引言12采购及采购成本的相关概念12.1采购及采购成本的概念12.2影响采购成本的因素12.3采购环节的重要性23目前中小企业采购成本控制中存在的问题33.1不注重与供应商的长期合作关系33.2重销售，轻采购33.3过度利己，缺乏战略目光33.4采购计划和时机不合理43.5企业不注重自身的采购管理方法44中小企业采购成本控制实施的有效策略44.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作54.2对采购

3、工作进行严格的日常控制65中小企业降低采购成本的有效方法75.1加强供应商关系管理75.2实行招标采购，比质比价原则85.3寻求替代——合理优化资源配置85.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子8结论10致谢11参考文献12121引言中小企业是我国经济的重要支撑，是社会发展的核心动力，是解决百姓就业问题的主力军，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用，发展迅猛。中小企业一般规模小、结构简单，对市场反应灵敏，所属行业广泛，相对来讲技术创新具有一定的优势，中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。然而近些年由于企业成本价

4、格因素上涨，中小企业间的竞争日益激烈，中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战，控制和降低成本是企业降压的有力武器。其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分，因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。我国的中小企业由于企业规模小、资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等局限性，大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段，忽视了对企业采购成本的控制，不能适应现代成本管理的需要。本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际，针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。2采购及采购成本的相关概念2.1采购及采购成本

5、的概念采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。所以说，采购不是单纯的购买行为，而是指从市场预测开始，经过有选择的市场交易，直到采购的商品进入到需求企业的仓库为止的全部过程。其中包括：了解需要，市场调查，市场预测，参与设计规划，制定计划，确定采购方式，选择供货厂商，确定质量价格，交货期，交货方式，包装运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，控制成本，清结货款，加强协作，广集货源等一系列工作环节。企业采购成本，

6、采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以划分为显性成本（可计算的成本）和隐性成本（计划成本）。显性成本是指在采购过程中实际可能发生的货币支出成本；隐性成本是指在采购活动中的机会成本。它们在采购活动中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。2.2影响采购成本的因素12实现利润的最大化是企业共同追求的目标，从企业经营的全过程看，收入-成本=利润，由此可见，企业利润的高低会受到成本因素的严重影响。动态性和多样性是采购成本构成所具有的特征，对采购成本造成影响的主要有如下因素：一是采购价格。采购价格是构成企业成本和费用

7、的主要组成部分，是决定采购成本高低主要因素。二是采购数量。采购数量要建立在批量生产物品核算定额以及储备定额的基础之上，相对而言，采购数量越大，单位成本价格就会越低。三是物流信息。物流信息即物资性能、质量、价格等信息。四是采用运送方式。采购物品里程越少、时间越短、费用越少，其采购成本就越低。五是物品储备方式。其主要表现在人力和运费以及资金占用率上。六是采购策略。采购策略只有具有预见性和灵活性，才不会造成成本的浪费，还可以大大节约成本。七是员工的素质。良好的采购工作是控制采购成本的关键，而良好的采购工作需由素质高、业务水平强的采购人员来完成

8、。2.3采购环节的重要性现代企业经营管理中，采购越来越重要。外购件与原材料的采购成功与否，大大影响到企业的竞争力。走出传统采购的误区，正确理解采购和采购管理的重要性、运作模式与方法，是当今企业在全球化信息化