毕业论文-论企业采购成本控制

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1、论企业采购成本控制论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采

2、购工作非常重要。关键词采购管理/控制成本/策略11论企业采购成本控制目录摘要……………………………………………………………………………………………11采购成本控制概述……………………………………………………………………31.1采购成本的概念…………………………………………………………31.2影响采购成本的要素…………………………………………………31.3控制成本的途径………………………………………………………32企业控制采购成本时存在的问题………………………………………42.1企业实施采购成本控制的重要性分析………………………………42

3、.2不注重与供应商的长期合作关系……………………………………42.3不重视采购管理…………………………………………………………42.4盲目追求先进的采购方法………………………………………………53企业控制采购成本策略………………………………………………………………5 3．1集中采购，采购规模优势更大化 ………………………………………5 3．2联合采购，中小企业联合抵御风险 ……………………………………6  3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制………………………………7  3．4全球一家增加企业的底气……………………………………………

4、………7   3．5提高产品附加值…………………………………………………………8结束语……………………………………………………………………………9致谢……………………………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………………1111论企业采购成本控制1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是

5、指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。1．3．1集中和批量采购法集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低

6、。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。1．3．2采购价格在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。这里我

7、举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是：成本控制有张有弛——11论企业采购成本控制成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是有取舍的。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。中小企业应树立不断通过技术创新

8、来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。人人参与财务管理——这个公司财务部