论企业采购成本控制毕业论文

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1、论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成木既是企业“第三利润源泉”.也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按吋、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存,从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业釆购工作非常重要。关键词采购管

2、理/控制成本/策略11采购成本控制概述31.1采购成本的概念31.2影响采购成本的要素31.3控制成本的途径32企业控制采购成本时存在的问题42.1企业实施采购成本控制的重要性分析42.2不注重与供应商的长期合作关系42.3不重视采购管理42.4盲目追求先进的采购方法53企业控制采购成本策略53.1集中采购，采购规模优势更大化53.2联合采购，中小企业联合抵御风险63.3通过战略成本管理来指导采购成本控制73.4全球一家增加企业的底气73.5提高产品附加值8棘i吾9醐10参考文献111采购成本控制概述1.1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是

3、否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成木（即可计算的成木）和隐性成木（即机会成木）。显性成木是指釆购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程屮又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。1.2影响采购成本的要素釆购成木的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成木的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。1.3控制成本的途径：针对影响采购成木的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。1.3.1集中和批量采购法集

4、中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集屮采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进，就使得海尔集闭在电缆采购上节约丫大概20%的成本。通过集屮和批量采购，最终达到

5、降低采购成本的目标。1.3.2采购价格在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。这里我举一个屮小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是：成木控制有张有弛一一成木控制是许多中小企业所普遍重视的，但成木的节约应该是有取舍的。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的円常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技

6、术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成木的观念。以技术创新促进成木管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。人人参与财务管理一一这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约朿作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务人员经常來查对，

7、主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收Ini前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销吿已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应.的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。重视存货管理一一该公司对每月的销量都进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。该公司与长期合作的生产企业均有详细的

8、协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就人人降低了由于付款时间差距引起对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安