论中小企业成本控制 毕业论文

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1、目录摘要……………………………………………………………………………（2）关键词……………………………………………………………………………（2）1、中小企业成本管理重要性…………………………………………（3）2、中小企业成本管理现状…………………………………………（3）3、中小企业成本控制对策………………………………………………（5）3.1.人力资源成本控制………………………………………………（5）3.2.采购成本控制………………………………………………………（6）3.3.生产成本控制…………………

2、………………………………………（7）3.4.销售成本控制………………………………………………………（8）3.5.存货成本控制……………………………………………………（9）3.6.收账成本控制………………………………………………………（10）4、结束语……………………………………………………………………（13）5、参考文献………………………………………………………………（14）6、致谢………………………………………………………………………（15）-1-论中小企业成本控制【论文摘要】企业在竞争激烈的市

3、场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市

4、场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。【论文关键词】成本成本控制中小企业-15-2一、中小企业成本管理的重要性成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重

5、要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，在资源利用、生产效率、技术改革、资金融通等方面都存在着不足。提高竞

6、争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大的利润；而且它在企业中是极具潜力的，就看你想不想挖这座金矿了。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。二、中小企业成本管理现状(一)成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱1、成本管理观念落后。我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象，主要表现在企业管理者

7、的能力、管理理念及其成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在不同。据粗略调查，大部分中小企业管理者只有大专甚至大专以下学历，个人能力有限，同时从事管理工作的年限也大多也较短，严重缺乏企业管理经验，更重要的是这些管理者基本上都缺乏财务会计知识；所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，导致很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而对企业的其它相关环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更加是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现代社会市

8、场经济环境的要求。-15-22、企业员工的素质不高。从全体员工素质方面看，中小企业的员工文化程度、技术含量普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、生产效率低、管理落后的生产经营局面。3、成本控制意识薄弱。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑