刍议施工企业成本控制现状及对策

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1、刍议施工企业成本控制现状及对策：F275文献标识：A：1009-4202（2011）05-171-01　　摘要成本控制在施工企业整个目标管理体系中处于十分重要的地位。实施成本控制，对施工企业降低运营成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识都有极其重要的作用。本文阐述了当前施工企业成本控制现状，并结合笔者的工作体会，提出了强化施工企业成本控制的对策。　　关键词成本控制施工企业现状对策　　　　一、施工企业成本控制现状　　近年来，施工企业在抓项目部达标升级，考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业成本控制存在许多问题。　　一是成本核算管理方法落后。采用传统成本管

2、理方法，传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告。由于部分企业成本管理基础工作薄弱，成本核算人员业务素质较低，只注重已发生的财务数据，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测、事中成本控制和事后成本考核。　　二是缺乏完善的成本考核及奖惩机制。在现有的施工企业中，成本考核内容和考核标准由于部门岗位责权利的不对应而无法得到完善，在这种情况下，考核成本管理业绩的工作无法客观进行，从而形成了“大锅饭”的情形，使低成本战略的顺利运作受到严重制约。在欠完善的考核机制下，奖惩机制无法进行，导致奖惩工作混乱。　　三是核算虚假，乱挤乱摊成本。这几年我国的假东西太多，反映在会计核算上就是

3、假报表、假数字泛滥成灾，有人戏称如今的财务决算报告是“层层注水，水到渠成”。在成本核算上，这种“假”又主要体现在乱挤乱摊，该进成本的不进，不该进成本的又进了，该少摊的费用多摊，该多摊的又故意少摊等等。　　二、强化施工企业成本控制的对策　　针对施工企业成本控制现状，并结合工作体会，笔者提出了以下强化施工企业成本控制对策。　　第一，建立完善的权责利相结合的成本管理体制。在组织上，首先确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。在政策上，实行责权利相结合的方针，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，强化责任成本的目标管理，把降低成本目标分解落实到责任单位和个人，

4、通过层层分解落实，形成人人头上有指标、个个肩上有任务的成本总目标、子目标、分目标的目标管理X络体系。坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。　　第二，完善以实现成本控制目标为基础的成本治理方法。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和治理体制外，还必须有一套科学的治理方法和考核办法：一是把成本治理贯穿于企业生产经营的全过程。成本治理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本治理为核心的基础治理，及时发现和解决成本治理中出现的问题，使成本的变化始终处于有效的控制之中。二是抓成本治理必须全员参与。抓成本治理不仅仅是财务部门的责任，而且是企业各个部门的责任，要

5、把控制成本的责任按照各项治理的性质分劈落实到各个部门，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使企业的全体职工认识到降低成本是企业生存发展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全员参与控制成本的良好氛围。三是提高财务人员素质。大力开展专业培训和岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格遵守财经纪律。　　第三，强化工程项目直接成本控制。工程项目直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。具体应从以下几个方面加以控制：（1）人工费控制：严格按照劳务分包合同执行，对于确实存在的分包单位索赔问题，项目部必须严格履行签证单审核手续，签证单必须由主管技术、生产的副经理审核

6、后再交给经营人员处理。（2）材料成本控制：材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：一要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二要改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料；三要认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；四要加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储费用和损耗。（3）机械费控制：充分利用现有机械设备、合理调度，提高机械利用率；根据施工计划，合理制定机械设备需求及进出场计划，适时组织机械进场，避免机械闲置；在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备；在同类机械选型上，在满足工程质

7、量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。（4）重视质量成本：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务。同时，良好的质量能树立企业形象，对企业的长远发展有利。（5）控制工期成本：在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡、有节奏地组织施工，既保证工期，又不增加成