[精品]材料管理办法21.doc

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1、湖南路桥建设集团公司桥梁四公司巫奉高速A21标项目经理部管理文件编号：HNRB■桥四-QEH-004-21材料管理办法为了国家交通建设事业，建设好公路桥梁，搞好物资供应工作，特制订本办法：1、公司全体材供员工必须树立为公司建桥筑路当好家、管好物、理好财、服好务的思想，决不以物谋私，共同努力搞好材料供应工作。2、根据工程项目需要，认真负责地对合格分承包商进行评定、评审，并组织材料（产品）采购合同的评审、签订，报项目经理部或主管领导审批。根据生产任务和工程进度，认真编制月、季度计划和采购计划，既保证工程急需又不造成库存积压。3、严格材料（产品）入库验收制度。%1对入库材料（产品）（包括五金

2、、电器、化杂、各种规格型材及消耗材料等）必须符合国家有关标准和规范的要求；对材质进行认真检查；对数量进行认真地计算核实，才能验收入库。%1凡材料（产品）的品种规格不符、型号、材质不对、包装破损、外型粗糙、变质弯曲、理化数据不符及短斤少两等有问题的材料（产品），一律不得入库验收。4、搞好材料（产品）出库发放工作。材料（产品）发放过程中，仓库员工要提高服务质量，为生产-线提供有力的物资保障，采取24小吋全天候服务，决不影响工程。%1根据工程需要，仓库凭领料单发给所需材料（产品），详细填写好品种、规格、数量及用途，由领料人签字后发放出库。%1施工用材一律要有公司领导批条，才能发放领用；工具、

3、量具及贵重材料凭领导批示，建立专卡登记入册后发放。%1职工领用五金工具、劳护用品一律交旧换新，登记入册。%1各民工连队，每月每人领用手套4双、五金工具、氧、焊割工具等由主管施工员审核或领导审批，由连队负责人领取，并登记入册。5、加强仓库管理仓库管理是物资供应的重要组成部分，管理的好坏直接影响施工生产，因此，必须搞好仓库管理。%1按不同材料（产品）的分类要求进行全面布局，整齐、统一的堆码，做到便于收发，清点迅速、过目知数，以免发生差错。要做好防锈蚀、防变质、防受潮、防老化、防凝固、防变形、防桶（罐）渗漏等七防工作。%1对入库材料分门别类，建立帐卡，按月领料单整理清楚，对所供材料（产品）的

4、进、发、存实物帐报交材料会计，并如若与材料会计进行帐物核对，做到帐实相符、帐帐相符。6、加强材料帐务管理材料账务工作是材料管理的重要基础工作，因此，要求材料会计在处理账务过程中，认真细致，有高度的责任感，并严格遵守国家《会计法》规定及公司相关制度。%1认真审核所有收、发料单据及附件等原始凭证，逐单登记账目，装册编号，按制度规定妥善保管存档，以便备查。%1定期与仓库进行账、物核对，要求账、物相符，并按期报送月报和季度、年度材料（产品）消耗报表。7、全体材供人员团结一致，分工合作，明确落实岗位责任制，加强业务知识学习，增强物资管理和全面质量管理思想意识;注意合理使用、节约材料、修旧利废、回

5、收周转、高效低耗，为生产一线搞好后勤保障。编制审核批准