【精品】材料、设备管理办法

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1、XX矿机电设备管理办法一、计划管理K机电科要按集团公司的要求，及时上报“机电设备更新计划:“机电设备租赁计划「安技设备计划”以及“设备修理计划：2、领用新工作面设备要根据每月的采掘衔接会议及采掘设计提出的设备需用计划，并附工作面设计或机电设备开巷通知单，准备采煤工作面提前三周报计划；准备掘进工作面提前两周报计划。3、技术科要按采掘衔接及时通知采掘队组，各区队及时根据本队的生产实际情况编制设备需用计划，并由队长、机电队长审核签章上报机电科。4、机电科主管生产的科长也要根据采掘衔接，每月组织召开一次全矿性的设备衔接会，以防设备需要计划上的漏洞，设

2、备需用计划要经机电科长、机电矿长审批，设备组要严格按区队上报的计划和采掘工作面正规设计计划及时组织发放设备。二、设备的审批与发放K设备的发放严格执行领票逐级审批和交旧领新制度，新设备的发放新增设备由机电矿长、机电科长审批，其它设备发放由机电科分管科长审批。2、设备领票先经领用单位主管签字盖章后，再经机电科领导审批，然后由设备组签发并上跟踪管理台帐和设备保管手册后，方可到设备组领取。3、日常因烧毁、损坏设备需要更换的，必须写事故报告单，事故报告单要有使用单位队长，机电队长签字再加盖公章，经机电矿长、机电科长签发后方可到设备组办理领用手续。4、设

3、备领料员在签发设备票时，要带上设备保管手册，否则设「组可拒绝发放。5、原则上夜间、休息日不发放设备，但因生产急需，可由调度室与机电科值班科长共同批示后方可以借给，但次日必须补办正式手续。6、设备的发放执行交旧领新制度，但如生产急需旧设备暂时不能交回时，可先打欠条，限期五天，到期不交者机电科可停发一切设备及配件。三、设备的使用管理K机电科设备组对全矿各单位使用的设备建立台帐，实行跟踪管理，动态工对所有井下在用设备实行分片、分面、分头管理，要对自己所管辖范围内的设备认真负责，严格检查，要做到数量清、状态明、帐、卡、物、牌板四对口。2、在采掘工作面

4、稳装完毕和工作面采掘结束后，机电科要对该设备的留存数量、撤退数量、岀井数量、设备编号、稳装质量进行详细的清点、验收，办理设备使用管理移交单，交给使用单位和撤退单位，并及时转帐，做到交清接明。3、各区队之间未办理移交单，无权转借设备，如因生产急需，可先经设备组验收后办理移交单，经生产科长签字并转帐后方可借用。4、在日常工作中，更换下的设备及部件要保证零部件齐全，并在换下五日内出井交回设备组，设备管理员、验收员要对交回的设备严格验收，对短缺件和损坏件如实记录，月底考核，收回旧设备，设备管理员填写设备回收单，区队凭回收单及时销帐。5、设备在使用过程

5、中，发现异常必须立即停机检查，查明原因并妥善处理隐患后方可恢复生产。6、出入井的机电设备及部件，在运输过程中采取妥善的保护措施坚决杜绝野蛮装卸，机电设备的部件决不允许作为它用，（如皮带运输机的纵梁做抬杠等），若下井的设备不能使用或出井的旧设备不能修复都按事故追查，由于运输方法不当造成设备损坏，由运输单位承担事故责任，从重处罚，由于验收把关不严导致下井设备不能使用,由机电科验收组承担责任。7、生产队组在工作面结束后，应对该面设备使用状况及生产中存在的问题写出书面报告，报机电矿长，机电科长及修复单位，以便于组织修理。HiK设备发放出库后，动态工要

6、去使用单位设备安装地点现场检查核对，掌握设备的安装时间及运行状况，及时反馈回设备组以便于存档跟踪。2、动态工要对管理范围内各队设备的完好率经常检查，要掌握每台设备的包机责任者，在日常检查中，如发现不完好设备时，要及时下发通知书限期整改。3、在动态检查中，如发现停用、闲置设备要及时通知使用单位限期交回，并在作业会上通报。4、每月月底前，设备动态工和机电队长把各队设备的实有数量、规格、编号认真清点一次，并与领料员一起到设备组核对一次跟踪管理台帐，保证帐物相符，并及时注销《设备保管手册》。5、在日常的巡回检查中，针对设备的完好性能、文明生产、机电质

7、量标准化以及井下乱扔乱放、闲置、设备及部件等问题，要及时填写通知单，下发有关单位及时处理、督促、协助生产单位搞好机电设备管理工作。6、下列设备原则上不允许在井下解体：耙岩机、水泵、绞车、开关等。如需分解使用必须到机电科设备组办理设备井下分解使用审批单，经设备组、机电科长、机电矿长审批后方可井下分解使用。严禁各单位私自拆解设备，私自挪作其他用途，否则每发现一次罚有关区队队长各100元，集体300元。7、井下移交设备，必须到机电科设备组办理设备移交审批手续单，经设备组、机电科长审批后方可移交，严禁各单位私自移交设备或移交后办理手续，否则每发现一次

8、，罚有关单位队长各100元、机电队长各50元。8、各单位若有闲置设备，要及时通知机电科设备组和承运出井单位，由三家在工作面巷口办理装车前验收手续，明确设备短缺部件和