[精品]设备内部租赁管理办法

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1、设备内部租赁管理办法签发人:为加强小型工器具和临时施工设备的管理，加快设备周转，减少占压，提高经济效益，特制定本办法。一、矿成立设备内部租赁中心，租赁中心归机电运输科管理，机电运输科必须明确一名科长主管。设备租赁中心实行两班工作制。若遇生产急需，可先借用，次日白天必须补办手续。二、租赁中心负责内部租赁物资台帐管理，每天下班前进行盘点,向物资管理系统发布当天库存信息，便于各使用单位租用。三、各使用单位每月25日前将本单位使用的小型工器具计划报租赁中心，注明品名、规格型号、数量、租用时间。经租赁中心汇总、盘库后，统一向供应部门报送采购计划，物资到货后由机电科、企管

2、科、财务科、纪委、供销科等部门验收后，办理入库手续。四、各单位需用物资时，写出申请，经单位负责人签字后到租赁中心办理租赁手续，签订租赁协议，租赁协议应注明品名、规格型号、数量、租用时间、租率等参数。五、内部租率规定，参照集团公司设管字[2005]1号文件精神，结合我矿实际，设备使用费按以下方法计算：使用时间1个月以内的,每月按设备原值的10%核收使用费；使用时间1个月以上3个月以内,每月按7%核收使用费；使用时间3个月及以上的，每月按5%核收租赁费，不满1个月的按1个月计算。日常租用设备愈期没有回收入库，超出天数按租率的5倍核收占用费。临时施工使用的成套设备，

3、按集团公司正常租率核收租金，愈期不回收，按租率的3倍核算占用费，回收时间以设备库出具的回收单为准。六、租赁中心，每日将各队租金使用情况报表，报送核算中心，便于核算员工当天的岗位价值。七、矿成立设备租赁仲裁小组，仲裁小组由机电矿长任组长，各业务部门负责人和租赁中心人员为成员。仲裁小组负责平衡、仲裁租赁过程中存在问题。女口：延续租赁日期、非正常损坏鉴定、使用中出现产品质量问题，仲裁小组分析处理等。八、送还租赁中心的设备、工具必须清洗干净，租赁中心和使用单位共同鉴定，完好设备入库上架，损坏的设备、工具拿出处罚意见,处罚后存放于专门区域内，损坏的设备、工具必须及时从库

4、存中删除。租赁中心根据损坏情况，立即安排送修或外协修理，风镐、风钻等风动设备由掘进系统负责修理，机电设备及工具由机电系统负责修理，修复后达到完好标准，重新登记入库，纳入租赁设备进行循环。九、租赁中心应保证租赁设备、工器具台台完好，必须悬挂完好牌和检修鉴定负责人。十、租赁中心负责设备租赁管理程序的运行和升级，每月出具查询分析报表和报告，通报租赁管理出现问题和应注意事项。十一、租赁中心所需新增或修复设备及工器具，费用由企管科按每年100万元专项费用和各单位实际领用小型工器具费用核算月消耗指标，专款专用，按月考核。节约按30%奖励，超额按100%处罚。十二、每月25

5、日为当月租赁费计算截止日，租赁中心应于27日将当月各单位租赁费清单报企管科，由企管科负责纳入各单位当月材料消耗进行核算。十三、本制度自下发之日起由机电运输科监督执行。2012年6月15日