5机构岗位设置和管理.doc

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1、项目管理机构配备情况工作标准本公司拟承接郑州大学第二附屈医院保安服务项冃,必须制定管理方案,规划好有关队员安排,以便顺利开展保安服务工作。一、严格招聘在招收保安员工作中,必须按照《河南省保安管理条例》、《郑州大学第二附屈医院招标文件》规定的年龄、身高、文化程度等进行招收,从而提高服务质量,树立公司的形象。二、严格培训新招收的保安员,要按要求严格培训,合格后才能派驻各单位;不合格的继续培训,直到合格后方能上岗。三、队员安排公司严格按照本项目所需队员数量、配置、值班情况,合理安排。四、管理原则在管理规划中,结合本项冃特点,坚持人本管理与制度管理的结合,融入人本管理

2、和制度管理的精华。以人本管理为基础,强化情感管理和柔性管理。从而实现人本管理和制度管理相融合的理性管理,督促队员从内心牛发出对人本管理的亲切感和认同感,生发出对制度规范的认同感和归属感,从而让保安公司员工成为自主管理的主体,更好地服务甲方单位。五、组织架构保安实施行政中队(白中队)、白夜两中队倒相结合的运作方式运行,合计58人,并在公司管理和指导下,与公安部门实行互为策应、联动,相互配合做好安全服务防范工作。保安队长v保安组长保安组长保安组长保安组员保安组员保安组员六、保安队员安排说明根据医院保安服务具有的特点”和治安、消防安全维护要求,针对郑州大学第二附属医

3、院全区域进行综合管理,我们拟派保安队员:具体情况在实际操作过程中听从贵方安排。工作划分保安队长工作实施方案1・7:45-7:50,提前15分钟到达工作岗位,查看〃保安中队长交接班记录本〃、〃每日防火巡查记录〃、”岗位防火检查记录〃等相关重要保安记录,了解需要跟进的相关工作;2.7:50-8:00组织召开保安部晨会,检查接班保安员仪容仪表和着装,传达更新的工作指令,收集实际工作中的意见反馈,了解接班后车辆检查情况汇报,检查车场设施设备运行及使用情况。3.8:00-8:30检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门

4、进行排除;4.8:30-9:00检查消防终端设备,是否有存在点位报警、故障报警及错误报警如发现异常情况必须即刻排除解决并即使上报;5.9:00-9:30巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况。检查所属各类设备设施的运转情况;6.9:30-10:00巡查酒店外围各区域,检查夜值保安员值班交班情况。确认医院车场内车辆情况,对于有刮痕及破损的车辆,要认真记录,并且及时上报;7.10:00-11:00巡查医院各区域,检查夜值领中队值班交班情况。确保各区域无安全隐患存在确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系

5、相关部门进行维修,并认真做好记录;8.11:00-11:15巡查宿舍区域,检查夜值保安员值班交班情况,确保上述区域安全.确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录;9.11:15-12:00巡查各楼层值班交班情况。确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录;10.13:30-16:30为机动时间,包含监控值班(包含以下11-13);11.配合各部门工作,与各部门沟

6、通了解,及时解决各处室、病区提出的问题;12.严格执行医院的规章制度,配合后勤部门完成相关工作;13.了解保安消防事宜,并认真记录,必要时要下到各岗位巡查;14.16:30-17:15在院进行最后巡视,包括办公区域、公共区域、员工宿舍、家属院、停车场等确认各区域无安全隐患存在;15.17:15-17:25与下一中队交接本中队次工作及注意事项情况,做好相关记录;做好交接班准备工作,对于需要跟进的工作,详细填写〃保安中队长交接班记录本〃做交班;16.17:25-17:30总结当值班次工作情况。指出本次存在问题,督促改进工作问题,完成本日当值;17.每周不定时夜间检

7、查。中队长工作实施方案(一)交接班要点1、全体保安提前15分钟到岗。2、整队,召开中队前会,检查仪容仪表,交代当值班工作和注意事项。3、物品、记录、卫生工作检查。4、领中队对口交接,说明值班运行情况,和未处理完的事,需下中队继续处理的要交代清楚。5、各队员进入岗位相互交接,同意后签字接班。(二)操作要点6、组织巡逻(1)注意观察:采用观、听、问、闻、查的办法,是否有异常情况发生。(2)交通、车辆:a.检杳交通道路是否堵塞,堆放物是否超出停车线或违章停放等。b.检杳是否有外来车辆借故停放在管辖区域内。c.堆放物不得影响交通和通道。d.检杳是否有车辆损坏等。(3)

8、治安安全管理要点a.检杳是否有外来无牌

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