机构和岗位设置方案.doc

《机构和岗位设置方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、机构和岗位设置方案机构及岗位设置目标通过对我院现有的组织机构和岗位设置进行调整，建立符合新型用人制度和分配制度要求的科学组织体系，形成办事高效，运转协调，行为规范的管理运行机制，培养和造就一批高素质的职业化管理队伍和专业技术人才队伍，为我院发展提供强有力的组织保障和人力支持。%1.机构及岗位设置原则（一）目标统一原则。院任何一个部门及其组成部分的构建，都应该服从和服务于院的即定目标，坚持以事为中心，因事设立机构、岗位，做到人事相宜，人岗匹配。（二）权责一致原则。坚持部门、岗位职权与职责对等，在调整和设立院机构和岗位时，既要明确规定基本职责范围，又要明确赋予其完成职责所必须的管理权限。（三）精

2、干高效原则。在服从由院发展战略目标所确定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和岗位职数，增加岗位工作量，提高管理水平，更新管理手段，使岗位工作量达到或接近饱和，岗位职责达到全方位覆盖，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。机构和岗位的设置是一项系统工程，涉及面广，需要多方配合，上下沟通，要在明确部门职能的基础上，制定相应岗位职责，进行岗位分析，编制岗位说明书。三、机构设置根据我院现实情况及今后发展需要，设置8个职能部门，分别为：院综合办公室、党群工作部、人事劳资处、经营管理处、财务资产处、房屋租赁办、总工办、离退办；设置生产部门6个，分别为：设计一处、设计二处、规划处

3、、施工造价处、环境水保分院、测绘处；设置独立经营生产部门5个，分别为:勘察分院（华燕公司）、监理公司、设计分院（土建院）、招标代理公司、印务中心。四、岗位设置分类（一）管理岗位设置1、管理岗位包括：党务政务管理、专业技术管理、人力资源管理、生产经营管理、财务资产管理、科技及成果质量管理、档案管理、离退休职工管理及其它综合管理等。2、管理岗位根据各管理部门职责需要进行设置，应有明确的岗位名称和所承担的职责。3、根据管理岗位的性质、工作内容、职责范围，设部门负责岗位和具体事务管理岗位。具体事务管理岗位根据所完成任务的不同暂分为二档。（二）专业技术岗位设置1、专业技术岗位分为二个级别，分别为生产部

4、门负责岗位（如处长、副处长、总工）；部门专业技术岗位。专业技术岗位将根据实际需要分为若干档。2、明确专业技术岗位任务。（三）工勤岗位设置1、根据实际工作需要，依据服务项目的要求，设置必要的技术工人岗位和普通工勤岗位。2、工勤岗位按照完成任务、工作量等情况暂分为三档。五、定岗定编情况本次定岗定编，全院共设置岗位501个（含院领导7人），其中管理岗位95人，专业技术岗位303人，工勤岗位103人。（一）管理岗位：部门负责人岗位23人，其中正职18人，副职6人。具体事务管理岗位65人。（二）专业技术岗位：院专业技术负责岗位30人，其中：专业技术部门负责人正职10人，副职14人。部门技术负责岗位正职

5、6人。专业技术岗位273人。（三）工勤岗位：工勤岗位根据工作性质不同，分布在院老五个部门，行政上由各部门管理，岗位由院统一管理，共设工勤岗103人。具体岗位设置详见：附表1《岗位设置一览劭